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多维立体 注重实效—西北电建四公司启动基层班子和干部考核工作
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发布者：李铂岩
本网讯 11月25日，西北电建四公司年度“四好”领导班子和中层干部考核工作正式启动。该公司党委在汲取以往考核经验的基础上，结合实际对本次考核工作进行了改革和创新，使本次四好班子考核更加多维立体，客观公正。
11月初，西北电建四公司党委在对基层单位进行认真梳理的基础上，制定了具体考核方案，确定18个基层单位，对完工结算等不具备条件的8个单位，只要求上报相关考核材料即可。
11月17日，对参与考核工作的人员进行考前培训交底。明确了本次考核“全面检测班子建设情况、全面考量各单位工作业绩和管理情况、全面考察中层干部、发现推荐后备干部、听取意见建议”5项工作任务。制定了考核操作要领，并就考核工作中的工作程序、工作方法、工作要求等进行详细说明，为考核工作的规范统一、有序开展打好基础。
本次考核工作不但部署超前、安排周密，在考核内容上也结合实际进行创新，更加客观务实。
删繁就简，重点突出。基层汇报和中层干部述职述廉材料字数由5000字缩减至3000字。增加中层干部管理工作探讨和思考文章一篇，突出促进学习和思考。把半年党建和经营工作巡查的整改情况作为测评检查的重要内容之一，促进工作闭环。
透明公正，节奏紧凑。单位汇报材料及领导班子成员述职述廉材料公示由3天增加到5天，纸质公示的同时，在公司MIS系统内进行公示，增加了透明度。成立3个考核组，由该公司党委书记、党委副书记兼纪委书记和工会主席分别带队，主管领导回避分管单位，保证考核的公平公正。分阶段考核，党群考评组打头、经营考核组跟进、两组打分汇总，确保打分结果客观真实。
三位一体，多维覆盖。测评方式由原来单一的被测评单位干部职工测评调整为公司领导班子测评、公司部室测评和被测评单位干部职工测评，测评权重分别为3、3、4，兼顾“上、中、下”， “三位一体”的测评方式，使测评抽样更宽，结果更加客观。后备干部推荐采用谈话推荐和群众民主推荐表两种方式同时进行，使干部推荐更加富有层次性和立体感。
严肃纪律，强化作风。西北电建四公司党委要求考核组成员认真领会工作要求和规定，掌握工作方法和程序，坚持实事求是，严格保密纪律，提高检查效率和质量，确保公正客观。3个考核组在和基层沟通联络中“丑话说在前面”，明确表示西安地区检查考核一概不就餐，外地单位一切从简，不饮酒，不收土特产，体现了该公司机关带头维护“八项规定”的良好作风。（芦海艳）
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