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本网讯 为适应改革发展“新常态”，进一步优化管理流程，提高管理效率，西北电建四公司制定《关于进一步简化工作流程提高工作效率的通知》文件，多项措施为管理“松绑”。
抓住经营工作重点，对物资合同、分包合同、周转料具租赁、设备租赁合同评审等管理程序进行梳理“瘦身”，按照资金额度细化了若干个审批流程，实现分级授权、分级管理、分级负责。小额度合同二级单位负责人审批生效，各专业部室负责人对本专业合同审批权限逐步加大。简化日常资金管理，对备用金、员工工资，本部“三公”费用报销等，按照额度分类，大部分由各分管部室负责人审批即可，进一步落实责任，缩短审批链条，使责权更明晰、管理更高效、运转更流畅。
同时，抓住监督和管控，放管结合，有效监管，对合同审批流程放开“查阅权限”，每一笔合同审批金额、审批时间等流程信息相关业务领导均可随时查看，实时监督。由该公司法律顾问对合同进行审批把关，保证了合同的规范性和合法性。
随着简政放权各项措施的推进，极大地增强了各级管理人员的责任意识，激发了二级单位的主动性和积极性，进一步释放管理活力，提升管理效能，为实现该公司中长期战略目标奠定坚实基础。（芦海艳）
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