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本网讯 7月15日下午，西北电建四公司上半年经营分析会议在本部三楼会议室召开，该公司副总经理郭宏星主持会议。
会议通过数据、表格、图表等多种方式对该公司一至六月经营管理总体情况及分项经营指标进行总结分析和对比，认真透彻地分析了该公司经营管理工作中存在的问题。
会议对《公司集采平台管理提升工作方案》、《关于开展“2015年应收帐款专项清理”活动通知》进行宣贯。
该公司总经理李志波在听取了相关经营指标通报后，认为要正确看待上半年取得的成绩和存在的问题，充分肯定了该公司在生产经营管理中取得的成绩，他指出：今年以来，该公司各项指标完成情况较好，市场签约、营业收入创历史新高，财务指标不断改善，二级单位各项经营指标同比去年都有很大进步；职工收入也有了较大幅度提高；经营标准化建设、管理水平提升等都取得了好的成绩，为该公司上半年经营指标完成打下了坚实基础。这些成绩来之不易，但同时也存在一些问题，在成本管理、财务管理方面还存在资产负债率高、应收帐款高和现金流出增大等问题，下半年应逐步加以改进和提高。
会议强调，在下半年工作中，一是要抓住有利时机和重点环节，攻坚克难，确保全年经营指标的实现。要进一步加强市场开发，以客户管理为抓手，进一步开拓市场，不断向市场营销转变；要以该公司物资集采平台的提升、建造合同、全面预算管理三个重点工作为抓手，全面提升管理水平；要积极探索新的商业模式，不断扩大高端市场，争取好的商业机会，创造新的经济增长点；不断创新内部管理，大胆探索，积极与市场接轨，实现利润效益最大化。二是继续以经营管理标准化为抓手，以经营检查为手段，严抓细管，严肃纪律，规范管理行为，做到依法治企；三是进一步落实责任，开源节流，降本增效，确保经营实效；四是各个单位经营指标未完成的，要对照问题进行分析，拿出具体针对性的解决措施。
该公司党委书记徐万里强调，该公司在上半年成本控制方面做得比较好，应持之以恒的坚持下去，同时在项目管理上，要加大经营机制模式和考核奖罚力度，抓成本、抓重点、抓核心。今年是“十二五”最后一年，该公司在完成平时指标同时，要更多地提升未来发展的能力，在队伍机制、内部流程优化、经营考核、机制管控方面，要进一步加大力度，为该公司中长期战略目标实现，不断提升核心竞争力，进一步夯实企业发展实力。
该公司副总经理孙超对公司生产经营指标进行了深入解读和分析，要求各单位班子对照经营指标采取措施，确保各项指标完成；强化已完工项目的结算，确保结算效益；加强应收账款管理和内部结算管理，缓解公司经营压力。
该公司副总经理郭宏星要求各单位对在建项目进行盘点，及时上报有关经营材料，为明年拟下达指标提供依据；结合该公司全年绩效考核工作认真开展好经营分析会；提高认识，进一步做好集采平台的上线应用；继续开展年中经营联合检查工作，督促各单位做好经营稳定工作，确保各项工作平稳推进。
该公司在家的领导班子成员、副总师、相关部室主任及各基层单位负责人参加会议。（刘翠）
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