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回眸上半年，西北电建四公司势如破竹、节节胜利，成绩喜人。
主要指标，创历史新高；市场开发，硕果累累；品牌工程，完美履约。
该公司市场开发累计完成全年计划任务的77.5%，比上年同期增长26.8%；累计完成营业收入为全年计划任务的57.0%，比上年同期增长26.2%；实现利润总额为该公司全年确保计划任务的57.31%，比上年同期增长15.20%，顺利实现时间过半，任务过半，各项数据均创历史新高。
发展能力——精心布局 明晰方向
年初，该公司深刻认识到，今年是有限公司改革重组后的爬坡年，是该公司实施新一轮中长期战略发展规划的启动年，更是大力创新发展、深化改革，全面实现提质增效、转型升级的关键年。工作责任重大，任务艰巨，刻不容缓。
“国家经济步入新常态后，全面刺激政策的边际效应明显递减，常规火电建设市场发展空间进一步压缩，我们面临的挑战依然非常严峻。”李志波总经理如是说。
2月11日，在2015年工作会上，该公司明确中长期发展战略、全年思路工作和目标。提升“四种能力”、持续打造“五大板块”、全面推进“依法治企”、完善“产业布局”，全面实现提质增效、转型升级，任务艰巨、刻不容缓。
随着市场开发、安全、经营、财务等各专业会议相继召开，各业务部门分工负责，全力以赴，吹响了完成全年任务的号角。
5月，该公司加快推进公司制改造，全部完成新公司资质注册变更、更名等工作，正式更名为“西北电力建设第四工程有限公司”。
6月5日，该公司中长期战略发展规划（2014-2020年）正式发布，明确了公司发展 “建设绿色工程，奉献企业价值” 的组织使命，确定了公司发展方略。
市场开发——硕果累累 屡创新高
“市场开发是第一要务，是公司生存发展的关键。”李志波总经理在多次会议上重点强调，市场开发对企业生存的重要性不言而喻。
上半年，该公司对外开放、对内搞活，紧紧围绕“电建、非电、环保新能源、国际工程、新商业模式”五大板块，全力以赴确保市场开发取得新突破。
新中标陕西神华富平热电新建工程主体施工项目B标段冷却塔；大唐八〇三发电厂烟囱和间冷塔建筑工程；中铝宁夏银星电厂2×660MW工程间冷塔、循环水泵房、烟囱建筑工程及厂前区及辅助设施建筑工程I标段II标段；鄂尔多斯市北骄热电厂二期2×350MW直接空冷供热机组工程；黄龙界头庙风电场项目；中国电子西安产业园云计算服务产业基地一期9#楼施工等数十个项目，战略引领初见成效，板块推进初见显现。
5月1日至8日，接连中标咸阳高新技术开发区高压线路迁改工程、河北国华定洲发电有限责任公司一期烟囱改造施工项目、中航工业西安医院配电室改造工程、陕西华电神木高家堡风电场100MW工程风机基础钢筋混凝土灌注桩试桩成桩施工补充协议（道路）、陕西省电力设计院科研楼二期工程室外管网项目、鄂尔多斯市北骄热电有限责任公司二期2×350MW直接空冷供热机组工程(C标段)、陕西龙门煤化工焦化技改项目等，创下了8天连中7标的最高纪录，公司上下热情倍增，士气高涨。
白俄罗斯项目是该公司涉足欧洲市场的首个重点工程，凭借施工过程中精细化的管理、优质的工程质量，不仅得到了总包方华北电力设计院的高度认可，更是获得白俄罗斯奥什米亚内电网公司的书面赞扬。《白俄核电输出线路及电力联网项目》后续A4及A6子项的顺利签订，使得公司由“分包商”成功转型为该项目的“主力军”。
截止6月底，该公司市场开发共中标78个标段，市场开发局面空前高涨。
履约能力——质量品牌 显著提升
“干好项目是第一责任，干好工程是硬公关”。
上半年，该公司打造精品项目和品牌工程，提升履约能力，保持良好的发展势头。
1月8日，该公司承建的华电杨凌2×350MW热电工程荣获陕西华电杨凌热电有限公司“百天攻坚活动”先进单位；5月16日，间冷塔筒壁顺利施工到顶，成为杨凌示范区的新地标，获得业主、监理各方高度评价。
4月9日，该公司“大干二季度”劳动竞赛的全面启动，该公司上下，抖擞精神，坚定信念，燃烧激情，大干二季度，各个施工现场打响了热火朝天的攻坚战。
大唐八〇三发电厂“上大压小”热电联产扩建工程间冷塔环基、设备材料库基础混凝土浇筑完成，华电定边洋峁湖风电项目完成首个机位基础环吊装工作；杨凌项目间冷塔筒壁、脱硫综合楼项目到顶，实现完美履约。
6月29日，黄龙变电站110千伏黄龙界线向黄龙界头庙风电场110千伏升压站一次倒送电成功，完成并网发电前最重要的一个里程碑节点。
白俄罗斯330千伏斯莫尔贡变电站工程，获得白俄罗斯奥什米亚内电网公司通报表扬，受到波斯塔维电视台专题采访，白俄项目引起当地媒体关注的目光。
华能福州电厂一期烟囱防腐改造工程、神华定州烟囱改造项目得到业主方充分肯定和高度评价。西安电力机械厂职工住宅楼（南院）工程主体顺利封顶、西安建筑科技大学职工之家通过验收、岚皋县公安机关业务技术用房工程顺利获得“安康市文明工地”荣誉称号。
博思格工程获陕西省建设工程质量最高奖项“长安杯”、2014年度“陕西省建筑业绿色施工示范工程”，为进一步开拓市场奠定了坚实的基础。
近年来，该公司始终坚持科技项目与生产实践相结合，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，申报的《电动“小火车”在冷却塔筒壁混凝土工程中的使用》科技成果获2015年度电力建设科学技术进步奖三等奖。4项工法被评为2015年度电力建设工法，4项QC成果获2015年度电力建设QC成果奖。将先进科技成果应用于施工生产中，不断提升工程质量。
特别是略阳项目部汽机房钢屋架吊装QC小组申报的“汽机房屋架偏心吊装技术创新”成果获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖，标志着公司在质量管理、QC成果、技术创新方面取得了又一次新的突破。
盈利能力——精细管理 减繁增效
3月20日，该公司召开经营、物资、财务专业工作会。多措并举，打造全面预算管理，全面提升公司“盈利能力”。
简政放权,为管理“松绑”。进一步优化管理流程，提高管理效率，该公司制定《关于进一步简化工作流程提高工作效率的通知》文件，多项措施为管理“松绑”。抓住经营工作重点，对物资合同、分包合同、周转料具租赁、设备租赁合同评审等管理程序进行梳理“瘦身”，按照资金额度细化了若干个审批流程，实现分级授权、分级管理、分级负责。小额度合同二级单位负责人审批生效，各专业部室负责人对本专业合同审批权限逐步加大。
经营管理创新项目经营责任制模式，推行项目经营激励机制，按贡献大小分配的原则。在目标利润的基础上鼓励超额完成，推行多超额完成多奖励的制度。
制定公司内部分包单价库，重点强化对人材机的对比分析，强化基层单位各项目的前期经营策划和过程管理，坚持用项目策划来控制生产经营全过程,加强分析和监督工作，确保项目始终处于可控、在控、能控状态。
上半年，该公司被陕西省诚信建设系列活动组委会评价和推选为“陕西全省企业信用总评榜—红榜单位” 。
财务管理优化了工作程序，减繁增效，缩短了工作审批层级，进一步简化工作流程，提高工作效率。
该公司坚持诚信经营，重信用、讲信誉，足额上缴各项税费，不断完善内部管理制度，规范会计管理流程，做到了守法经营，依法纳税，取得了良好的经济效益和社会效益，2月9日，该公司连续六年蝉联陕西省“纳税信用A级纳税人”称号。
3月19日，西北电建有限公司召开了财务工作会议，该公司获得了“资金管理先进单位”称号。
物资管理实现电子平台采购的逐步过渡，并对新开项目的大宗物资试行公司垫资现金采购，实现公司对主要物资的集中管控，达到降低成本的目的。
3月24日，该公司副总经理郭宏星代表有限公司，进行了工程分包、劳务采购上线采购工作的先进经验交流，成为集团公司内部单位率先实现工程分包、劳务采购上线操作的先进典范，助推了工程分包、劳务采购的上线应用工作，公司电子采购平台应用工作得到集团公司认可。
保障能力——创新管理 务实高效
2月，该公司全面实施月度管理工作考评，加强过程管控提高工作实效。
首次对班子副职进行责任书考核，从完成本职工作、市场开发、廉政稳定等方面进行考核。
3月19日，该公司召开本部建设会议，发布了加强本部建设实施方案，组织机关部室开展部门精准定位、部门服务承诺、个人岗位承诺活动。通过部门承诺、岗位承诺，推动“五型”本部建设，在工作作风、工作理念等方面，不断提高服务一线、服务基层的工作水平，充分发挥本部“四个中心”职能。
5月29日，该公司本部服务承诺活动正式启动，向所属单位和职工公开服务承诺，接受职工和群众监督。全面打造“学习型、创新型、高效型、协调型、廉洁型”的“五型”本部。
成立员工职业生涯规划辅导工作小组，在西安地区各单位、杨凌项目部、山西永济项目部、成艺项目部开展了职业生涯规划活动，六月底前完成指导、帮助非中干骨干员工进行职业生涯规划，促进骨干和优秀青年专业技术人员成才。
组织实施住建部【2014】118号文件学习、商务礼仪培训班，策划配合培训中心举办了二期技术人员培训班、质检员培训班、二建培训班。
举办一期中层干部管理提升培训班，创新了企业内训模式，过程采取互动体验教学、积分考评等，提高了培训效果，有效提升了该公司中层干部的综合素质，为建设一支优秀的干部队伍打下良好的基础。
“四种能力”明显提升，战略引领，板块运作，初见成效。下半年，四公司人将为完成全年既定目标务实前行……（刘琨）
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