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以“三严三实”精神为引领 确保全年各项目标实现——西北电建四公司召开9月份行政工作例会
本网讯 9月7日上午，西北电建四公司召开9月份行政工作例会，会议肯定成绩剖析不足，并从三方面全面部署9月份重点工作。
一是要狠抓安全生产，确保全面履约。要以该公司三季度安委会提出的“四个必须”、“一个立即”为抓手，立即行动起来，全面抓好安全生产，一级抓一级，党政同责，齐抓共管，筑牢安全生产防线；以博思格创鲁班奖为契机，全面提升该公司创优能力和工程质量管理水平，要总结经验，加强交流，并在具备条件的项目上予以推广实施；要科学管控，挖掘潜力，提升履约水平和能力。
二是要进一步抓好市场开发，确保该公司可持续发展。要抢抓目前市场机遇，扩大战果，确保全年奋斗目标实现，为明年做好任务储备；要在非电领域、新商业模式以及国际项目方面投入更大精力，加快转型升级；要加强对全公司市场开发工作管理，以管理促开发，推行市场开发标准化，全面提升开发能力和质量，确保全年目标实现。
三是要抓好管理提升，促进提质增效。要全力推进全面预算管理、建造合同、集采提升等工作，四季度开始全面运行；要通过经营检查和整改，规范管理行为，打击经营违章，进一步提升经营标准化管理水平；要加强人力资源管理，组织好后备干部培训、一级建造师培训，为该公司发展打好人才基础。
会议要求，各部门、各单位要聚精会神，攻坚克难，确保实现全年目标；要用“三严三实”精神，对照“高、严、细、实”要求，主动查找工作差距，查找不严不实问题，拿出具体整改措施，为该公司召开民主生活会做好充分准备；要严格管理考核，开好例会，真正起到鞭策后进，激励先进作用。主动把“三严三实”贯彻落实到日常工作中去，用严格要求狠抓落实，提升该公司总体工作水平，确保各项目标实现。
该公司领导、副总师、各部室主任、各单位行政一把手参加会议。（刘翠）
一是要狠抓安全生产，确保全面履约。要以该公司三季度安委会提出的“四个必须”、“一个立即”为抓手，立即行动起来，全面抓好安全生产，一级抓一级，党政同责，齐抓共管，筑牢安全生产防线；以博思格创鲁班奖为契机，全面提升该公司创优能力和工程质量管理水平，要总结经验，加强交流，并在具备条件的项目上予以推广实施；要科学管控，挖掘潜力，提升履约水平和能力。
二是要进一步抓好市场开发，确保该公司可持续发展。要抢抓目前市场机遇，扩大战果，确保全年奋斗目标实现，为明年做好任务储备；要在非电领域、新商业模式以及国际项目方面投入更大精力，加快转型升级；要加强对全公司市场开发工作管理，以管理促开发，推行市场开发标准化，全面提升开发能力和质量，确保全年目标实现。
三是要抓好管理提升，促进提质增效。要全力推进全面预算管理、建造合同、集采提升等工作，四季度开始全面运行；要通过经营检查和整改，规范管理行为，打击经营违章，进一步提升经营标准化管理水平；要加强人力资源管理，组织好后备干部培训、一级建造师培训，为该公司发展打好人才基础。
会议要求，各部门、各单位要聚精会神，攻坚克难，确保实现全年目标；要用“三严三实”精神，对照“高、严、细、实”要求，主动查找工作差距，查找不严不实问题，拿出具体整改措施，为该公司召开民主生活会做好充分准备；要严格管理考核，开好例会，真正起到鞭策后进，激励先进作用。主动把“三严三实”贯彻落实到日常工作中去，用严格要求狠抓落实，提升该公司总体工作水平，确保各项目标实现。
该公司领导、副总师、各部室主任、各单位行政一把手参加会议。（刘翠）
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