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本网洛川讯（ 胡艳 许珊珊）劳动纪律是企业职工在劳动中共同遵守的规范，加强职工劳动纪律管理，保证正常的生产和工作秩序，是每个企业保证生产经营活动和工作任务顺利完成的先提条件，也是企业管理体制中的一个难题。近日，延安石油化工厂各生产车间针对劳动纪律展开了讨论会，最终根据各自的实际情况找出了劳动纪律管理新办法，制定五举措，强化劳动纪律管理。
以“学”熟知。在班组会议中，组织大家学习企业的各项规章制度以及考核办法，做到人人知纪律、人人守纪律。让大家从根本上了解制度，学习制度，让制度不再是约束，而是变成为大家服务的工具。要求每位职工都必须做到熟知制度，并定期对劳动纪律了解情况进行抽查，从根本上完善职工劳动纪律观念。
以“论”完善。定期进行班组讨论会，对各种规章制度进行讨论，让大家从被动变主动，增强职工的参与性和认同性。结合班组实际情况，针对讨论结果取其精华去其糟粕，表现制度的公开性、公正性和可执行性。同时强化了大家的主人翁意识，从本质上使劳动纪律管理自觉化、制度化、科学化，让劳动纪律管理不再流于形式。
以“奖”代“罚”。有句话这样说：效率是激励出来的，好员工是表扬出来的。在班组建立考核手册，每周评选出在劳动纪律方面表现好的员工，树立遵章守纪好榜样，进行一定的班组考核奖励。用奖励来代替惩罚，用榜样来激励大家，达到劳动纪律是提高员工工作效率的真正目的。
以“情”融入。以人为本，将情感管理融入劳动纪律管理中。我们管理的主体是人,管理的动力和最终目标也都是人，在实行劳动纪律管理时,要了解实际情况，充分考虑职工的个人困难,如职工身体不适、职工子女无人照看问题等。当职工有困难时，提前进行沟通解决，避免劳动纪律管理与实际情况相冲突。将情感管理与制度管理相融合，让企业变成一个积极而富有爱心的大家庭。
以“监”变考。各班组制定了“小小督察员”，每个月由内外操各一人担任班组劳动纪律监督者，监督大家遵守劳动纪律情况。如果有违反劳动纪律的职工，则由该职工承担监督员职责，并向班组缴纳一定保证金，由班组长监督其遵守劳动纪律情况，如再有违反，则保证金没收用于班组建设，如在考核期内变现良好，则退还其保证金。有违反纪律的职工，其监督人员也连带处罚，进一步加强监督力度。
有了这些创新举措，劳动纪律管理将不再是工作的难点，而将变成工作顺利开展的良好基石。人人知纪律，人人从管理，强化纪律观念，增强责任意识，将会为大家营造良好的工作氛围，保证各项工作再上新台阶。
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