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用“三严三实”抓落实 用“追求卓越”抓提升 确保全年目标务期必成——西北电建四公司召开10月份行政工作例会
2015-10-14 09:32:28 1132次点击 发布者：西北电建四公司 字体：【大 中 小】
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本网讯 10月9日上午，西北电建四公司召开10月份行政工作例会，总结9月份工作，并从四个方面部署10月份重点工作。
会议指出，四季度是关键，十月份是重中之重，对全年目标任务至关重要。在战术上，要用“三严三实”精神，狠抓落实，确保全年各项工作圆满完成；在战略上，要用追求卓越精神，狠抓提升，为实现该公司中长期战略目标打好坚实基础。
会议强调，要努力做到“四个全面提升”，第一，要全面提升发展能力。不仅要速度快更要追求发展质量，实现该公司可持续健康发展，不断向一流企业的战略目标迈进。一是进一步增强市场开发能力。实现由市场开发向市场营销的根本性转变，并抓住有利的时机和重点项目扩大战果，突出大项目和有影响的项目。二是进一步打造该公司核心竞争力。树立强大品牌是核心竞争力第一要务，成本管理是核心竞争力的关键。要通过打造博思格、宝马、富平等品牌项目，加大内部推广交流力度，全面提升该公司品牌形象。同时，通过提升经营管理标准化，不断降低施工成本。三是进一步转型升级。不断探索新商业模式，积极拓展国际市场和非电项目。
第二，要全面提升履约能力。一是提升安全保障能力。通过安全标准化管理，严管重罚，筑牢安全防线。二是提升科学组织能力。要学习先进企业经验，不断提升项目策划、组织能力和执行力。三是打造品牌形象。要通过科技创新，占领行业制高点，要通过创优夺奖，提升品牌竞争力。
第三，要全面提升盈利能力。一是提升成本管控能力。二是提升资金运作水平。三是加大结算、资金回收力度。
第四，要全面提升保障能力。一是提升四支队伍建设，特别是要加强干部队伍和合作队伍建设。二是提升作风建设，打造一支能掌握六种思维方式，自觉践行三严三实的“想干事、能干事、干成事、不出事、会共事”的优秀管理团队。三是提升文化建设，注重强化人文建设，通过加大人文关怀，凝心聚力，实现两个文明协调共进。四是提升战略管理能力，要适应宏观市场变化，结合该公司的发展战略目标，不断完善和调整内部运行机制。
会议要求，各单位各部门要紧跟该公司发展步伐和思路，加强学习，勤于思考；要强化执行，按照该公司要求和安排狠抓落实；要认真按照“三严三实”精神，常抓不懈。
该公司领导、副总师、各部室主任、各单位行政负责人参加了会议。（刘翠）
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