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2015年西北电建四公司市场签约、营业收入、利润水平均创下历史新高，截至2015年12月底，四公司完成全年签约目标的106.16%，是上年度的112.6%；营业收入为年度指标的106.01%，是上年度的113%，交出了一份令人满意的年终答卷。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨复杂的改革发展稳定任务，该公司2015年着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级，迎难而上，取得了一系列可圈可点的成绩，整体步入了持续增长、稳定增效、发展增速的良性轨道。
筑牢防线 稳中提升
经营检查加大考核力度。2015年，该公司继续深入推行经营管理标准化建设，在多次经营工作检查的基础上，调整了经营工作检查思路及检查方式，制定经营管理考核实施细则，对检查中发现的管理问题，对照考核标准进行扣分，按考核结果对各单位进行排名，按考核核定的档次进行奖惩，从12月20日开始，该公司对9个二级单位及10个在建项目进行了检查，同时对检查中发现的管理亮点进行广泛推广，通过经营检查通报,进一步提升了该公司经营管理水平，确保工程项目利益最大化。
工程结算取得显著成效。该公司针对承包合同和行业制度、规范等寻找有价值的依据，做好基础性资料的收集整理工作，2015年共计完成完工结算项目29个，其中该公司直管项目结算完成4个，各分公司直属项目结算完成25个，顺利完成有限公司下达计划，确保项目利益最大化。
集采提升工作扎实推进。该公司今年在集采提升工作上下足马力，大力推进集采平台应用，使得集中采购逐渐进入实效性轨道。为确保集采工作的全面上线，从1月份开始，该公司陆续出台集采管理制度、制定实施方案，定时间、定节点、定时限，确保物资管理向电子平台采购的逐步过渡，实现了货物采购、工程分包的全面上线管理，并对新开项目的大宗物资试行公司垫资现金采购，实现该公司对主要物资的集中管控。3月24日，该公司副总经理郭宏星代表有限公司，进行了工程分包、劳务采购上线采购工作的先进经验交流，成为集团公司内部单位率先实现工程分包、劳务采购上线操作的先进典范，助推了工程分包、劳务采购的上线应用工作，该公司电子采购平台应用工作得到集团公司认可。7月，该公司又出台了《集采平台管理提升工作方案》，通过平台管理、过程监督、阶段总结、绩效考核，确保了集采工作的有效提升，真正发挥了电子平台的集中采购作用。10月，该公司成立集中采购管理中心，制定工作思路及实施方案，为下一步集采中心集中采购工作的顺利实施做前期铺垫。截止12月底，完成上线采购1353批次，集采上线采购率为93.3%，集中采购率达98.19%，各项指标均超过集团公司及有限公司的考核标准。
创新驱动 稳中求进
追求效益最大化的发展机制是该公司机制创新的目的。在新一届班子的正确领导下，该公司通过科技创新、简政放权、创新项目经营模式、出台新政策等措施，使该公司整个经营管理水平得到提升。
创新驱动激发发展活力。该公司坚持向创新要效益、要发展，增强企业发展后劲。大力实施科技创新，编写的《电动“小火车”在冷却塔筒壁混凝土工程中的使用》被中电协评为“2015年度中国电力建设科学技术进步三等奖；编写的4项工法被中电协评为“2015年度中国电力建设工法”；8篇论文在中国电机工程学会上发表，并收录到武汉大学学报，其中《C100混凝土研制》论文获一等奖；《机房钢屋架偏心吊装技术》、《提高冷却塔碎石地基压实系数一次验收合格率》等多篇论文在中电协QC成果中获奖，同时包揽了有限公司全部3项科学技术进步一等奖。
简政放权,为管理“松绑”。进一步优化管理流程，提高管理效率，该公司制定《关于进一步简化工作流程提高工作效率的通知》文件，多项措施为管理“松绑”。抓住经营工作重点，对物资合同、分包合同、周转料具租赁、设备租赁合同评审等管理程序进行梳理“瘦身”，按照资金额度细化了若干个审批流程，实现分级授权、分级管理、分级负责。小额度合同二级单位负责人审批生效，各专业部室负责人对本专业合同审批权限逐步加大。
创新管理模式，激发创业激情。经营管理创新项目经营责任制模式，推行项目经营激励机制，按贡献大小分配的原则。在目标利润的基础上鼓励超额完成，推行多超额完成多奖励的制度，同时用项目策划来控制生产经营全过程，进一步激发了基层各单位创业的激情。第三分公司、第四分公司发挥优势，提前6个月完成全年签约任务。第五分公司立足烟塔品牌，创出“亿元俱乐部”新高峰。
政策助力促提升。根据日常出现的问题和市场的变化，该公司相应出台了《经营管理标准化》、《全面预算管理》，调整了《年薪制考核办法》等，使该公司整个经营管理水平得到提升。同时每月召开公司行政工作例会，对二级单位和机关部室进行管理考核和预警纠偏，进一步落实了责任，强化了执行，全公司的工作节奏明显加快，效率明显提升。
科学发展 成效显著
2015年该公司财务管理以财务标准化建设为抓手，以会计集中核算为手段，加大资金回收力度，积极推行全面预算管理和建造合同取得了良好的成效。
在年初的经营分析会上，李志波总经理强调：“企业的核心是经营，经营的核心是财务，财务的管理最终是现金的流转，所以要通过全面预算管理进一步的控制预算。”5月初，该公司成立了资金预算管理委员会，初步建立起了该公司预算管理体系，加大对资金预算的控制力度，同时制定了《西北电力建设第四工程有限公司资金预算管理办法》，推行资金周预算、月度预算、三月滚动预算的编制与管理。通过资金预算管理，提高了资金周转率，使该公司2015年财务费用利息支出明显降低。经过近半年的深入推进，该公司系统全面、全员、全过程的预算管理理念已经形成，为该公司全面预算管理创造了良好的氛围。
7月30日，该公司举办“建造合同准则”知识培训班，逐步打造规范、严谨的企业财务、经营、物资的制度与流程，特邀请瑞华会计事务老师进行授课。重点学习和了解“建造合同”准则等相关知识与条款，为经营财务人员全面掌握建造合同准则提供了理论支持，为该公司提高核心竞争力提供了智力支撑。
该公司坚持诚信经营，重信用、讲信誉，足额上缴各项税费，不断完善内部管理制度，规范会计管理流程，做到了守法经营，依法纳税，取得了良好的经济效益和社会效益，2月9日，该公司连续六年蝉联陕西省“纳税信用A级纳税人”称号。3月19日，该公司获得了西北有限公司授予的“资金管理先进单位”称号。同时，该公司又被陕西省诚信建设系列活动组委会评价和推选为“陕西全省企业信用总评榜——红榜单位”。
管理，是企业发展的基石；创新，是企业进步的动力。在转型升级，跨越发展的当下，四公司将继续精炼内功，创新管理，永葆企业生机活力，在建设具有工程和投资并举，品质与品牌俱佳的综合型公司的道路上砥砺前行！（刘翠）
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