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本网讯 2月25日上午，西北电建四公司召开2016年经营管理（经营、物资、财务）专业工作大会。会议提出要不断总结2015年经营管理工作中存在的问题和不足，将控制成本，提高效益，作为2016年经营工作的主要抓手，确保该公司全年目标的实现。
会议通报了2015年经营联合检查情况、集采平台管理提升考核情况、基层各单位2015年资金上缴和借款情况；宣贯了2015年财务工作开展情况及2016年财务工作安排；经营管理亮点项目作了工作交流；表彰了2015年度经营管理亮点项目及经营管理先进单位。
会议指出，2016年要继续开展经营联合检查工作，将从基层单位的各专业口抽人对各单位的工作进行相互检查，通过这种方式将起到相互取长补短、相互学习，达到经营水平共同提高的目的。其次，要继续推行集采工作，通过集中采购来降低成本。其三，要注重工程项目的前期策划和过程控制。
会议对2016年经营重点工作进行了安排并提出要求，一是对大宗物资采购及工程分包推行“大集采”运作模式。要充分利用集采平台和MIS办公系统，不断提高采购效益，降低采购成本。二是在公司各项管理活动中以“提升盈利能力”为经营主旋律。三是继续推行经营管理标准化，加强内控管理。四是加强已完项目结算工作和未完项目的定期分析工作。五是加强专业管理人才培养，做好人才储备。（刘翠）
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