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6月12日，随着最后一罐混凝土浇筑完毕，西北电建承建的中广核德令哈50MW光热发电项目常规岛系统（BOP）EPC总承包工程项目第一个建筑物——主厂房工程顺利封顶，标志着该项目建设又向前扎实地迈进了一步。
该工程为中国首个正式建设的大型商业化光热发电项目，也是中国首家采用太阳能槽式热存储技术发电的项目，属于节能环保型产业，主要是利用太阳热能转变成高温蒸汽驱动蒸汽轮机进行发电，该项目的开工建设，标志着我国工业化运行的太阳能光热发电项目将逐步实现并网发电。西北电建主要负责施工主厂房本体及室外构筑、化水车间及集控楼等11个单位工程。
开拓新能源市场经营新思路
目前，我国经济进入新一轮发展周期，下行压力持续增大。常规火电建设市场发展空间进一步压缩。在非电市场方面的高端市场各行业寡头竞争格局已形成，低端市场环境恶劣、竞争激烈。
当前，该公司面临的挑战依然非常严峻。为此，该公司进一步解放思想、转变观念，制定了打造“五大板块、实现五个翻番”、建设“工程与投资并举、品牌与品质俱佳”的综合性公司的中长期发展战略，积极开拓市场经营新思路，以技术优势为手段，针对技术性更强的单项新建及新能源项目进行重点经营，同期开展EPC总承包业务，全力推进内部改革和管理提升。当前已在风电、光伏、光热、生物质电厂等多个单项领域，开展具体项目实施。目前，已承揽分布式能源项目和生物质电厂20余个，中广核德令哈50MW光热发电项目常规岛系统（BOP）EPC总承包工程的实施，进一步验证了该公司经营新思路的可行性。
技术创新是核心竞争力
近年来，该公司坚持“科技创新”战略，不断打造企业核心竞争力。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备。在德令哈项目的整个施工过程中，从经营和设计两方面打破传统思维，积极响应国家绿色环保、材料循环利用政策，充分体现了环保理念，为后续进一步将科技成果转化成经营行为，打造良好经营环境走出了坚实的一步。
在德令哈项目施工中，该公司大胆采用新技术和新工艺，该工程主要采用太阳能光热发电，它是一项具备成为基础负荷电源潜力的新兴能源应用技术。主要采用抛物面槽式(PTC)导热油太阳能热发电技术，与光伏发电等相比，光热发电技术避免了昂贵的硅晶光电转换工艺，主要利用大规模阵列抛物或碟形镜面收集太阳热能，并通过换热装置提供蒸汽达到发电目的，大大降低了施工成本。
新形势下，该公司因势而谋、顺势而为，在激烈的市场竞争环境下，积极调整经营思路，发挥电力龙头优势，与优质专业互补单位实现无缝对接，合作共赢，共同迎接市场挑战。本次德令哈项目的实施，是对西北电建新技术攻关能力的肯定，也必将对该公司项目管理水平和能力的提升产生积极影响。该项目的顺利实施，将会创造出全国第一的光热发电技术，在光热发电领域创造出多个项目设计纪录和专利，建成后的光热发电项目也将成为全国大型商业化光热发电系统的一道靓丽风景。
高标准管理赢赞誉
由于业主采用德国先进的管理模式，与之前所接触的管理模式有较大出入，面对这种情况该公司积极与业主及监理沟通、超前准备、群策全力，攻坚克难，充分发扬西北铁军风采。该工程自2015年8月21日进点以来，仅利用14天时间顺利完成第一罐混凝土浇筑施工。同时项目部人员还要克服风沙、缺水、高原反应、图纸不到位、资金短缺等诸多困难，但是大家没有休息一天，每逢遇到大体积混凝土浇筑时，项目部管理人员全部蹲守现场，无论是白天还是夜间，无论是炎热还是严寒，全力以赴确保工程质量。
在安全管理上，项目部始终坚持把安全生产放在第一位，项目一进场就对所有进场施工人员进行三级安全教育和培训；对特殊工种人员进行专门教育，坚决做到不留死角。按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，落实最小区域负责人；坚持“早班会”制度，实施标准化施工，加强过程控制，确保施工安全万无一失。同时，项目部通过开展应急预案演练、高空坠落事故应急演练活动，利用展板、“安全漫画”等平台，营造了良好的安全工作氛围，使“安全生产行万里”的理念真正深入人心，得到监理、业主等单位的一致肯定。
在技术管理方面，业主要求主要技术经济指标达到国际先进水平。于是该公司按照业主的要求，建立健全质量保证体系，管理人员深入现场，坚持样板先行、技术先行、方案先行，确保交底到位，实现从管理层到作业层全面掌握图纸信息和施工方法，形成了方案有落实、过程有监督、检查有整改的良性循环。
管理，是企业发展的基石；创新，是企业进步的动力。在转型升级，跨越发展的当下，该公司将继续精炼内功，创新管理，永葆企业生机活力，在建设具有工程和投资并举，品质与品牌俱佳的综合型公司的道路上砥砺前行！（刘翠）
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