陕煤化建设集团洗选煤运营公司“三措施”消除不安全隐患

　 一直以来，陕煤化建设集团洗选煤运营公司坚持超前预防安全管理要求，开展隐患排查不间断，找源头、查隐患、治根本，抓实、抓细、抓好安全工作，全力夯实安全基础管理。
　建立完善的制度体系。该公司建立健全各项安全管理规章制度，确保制度具有时效性、针对性和可操作性。严格按照《安全生产法》及建设集团公司有关规定，规范“三级”安全管理体制，依法配齐、配足、配好安全监管人员，明确各级管生产就必须管安全的“一岗双责”安全管理职责，严格落实安全生产责任制，确保安全责任界定清晰、职责定位合理、确保管理无空档；积极推广岗位安全责任清单和安全风险评估；加强组织领导，细化工作职责，落实安全责任，层层签订《安全生产目标责任书》，以此建立了“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的安全生产保证体系和安全监督管理体系。

　　强化现场过程控制。该公司严抓现场管控，把安全管理的重心放在施工现场，积极开展安全形势任务教育、事故案例警示教育、岗位必知必会和手指口述等安全教育培训工作，切实提高全员安全意识、防范能力和综合素质；不定期进行覆盖全面、不留死角的安全隐患排查工作，重点加强对重大危险源的控制和管理，建立《班前提醒台账》；严格落实“两有、两定、一确认、一识别”工作法，加强作业过程的监督检查，领导干部带着感情、带着压力、带着责任下现场、查问题、抓落实，真正做到对各施工现场关键薄弱环节的有效掌控。

       狠抓安全隐患整治。该公司把过程控制作为安全管理的主线来抓，从人、机、环境、管理四大因素上细化安全生产要素，所有工程必须按照《项目施工管理手册》要求，进行规范管理、实现超前预防、过程管控。同时，围绕安全生产这条主线，根据项目自身特点，查寻安全薄弱环节，瞄准阶段性安全重点工作，从不同的点，全方位开展各类安全专项治理活动。同时，加强大型设备、提升设备、特种设备的统筹管理，建立健全设备信息电子档案，确保设备运行过程处于安全受控状态。对安全隐患排查出来的各类隐患，坚决实行闭环管理，确保隐患及时、彻底整改，严格做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”；坚持“小隐患整改不过夜、大隐患整改不过期、隐患不整改不施工”原则，彻底清除安全死角和盲区，确保安全检查无漏项，真正做到“不安全不生产、要生产必须安全”。（张春芳    雷震）