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连日来，陕钢汉钢炼铁事业部原料工段认真贯彻公司“过紧日子”的精神，在严抓生产维护组织管理的同时，持续开展好降本工作，积极采取有效措施，做好修旧利废大文章，为降本增效工作再筑新台阶。
拓展降本增效新领域。在日常设备维护工作中，工段牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新，大胆实践，调动全员参与的积极性，要求工段人员在工余时间，有效利用工段拆卸下来的废旧设备，自己加工配装成可再用备件，切实将修旧利废落实到具体工作中。上半年，工段自主维修旧滚筒、自主维修减速机、自主加工称量斗、自主维修油缸等项目，粗略估计为公司降低20余万元的成本费。
延伸修旧利废新高度。通过维修、改造，使拆卸下来的废旧物件恢复原有性能，达到“技术上可行，运行中可用，质量上可靠”的要求。同时要求专业、技术骨干人员认真履行职责，鉴定修复的设备的质量，并将修复的设备、物件登记入账，记录维修物件的型号、维修时间、维修人员，保证修复物件的安全、稳定、高效运行。另外修复物件完成后由技术骨干人员整理物件修复技术总结，为日后修旧利废的技术完善，技能培训，持续推进做好准备。
树立创新工作新思路。本月，工段结合工作实际，调动全员参与设备维修工作的积极性，检查所有拆卸下来的旧滚筒，记录每一个废旧滚筒的完好零件、损坏程度等，将大部件完好可维修的滚筒归纳放置，拆卸不可维修滚筒的完好零件，配装组合到可维修的滚筒上，组成新的滚筒。此一次修复拆除两个废旧不可维修滚筒加工安装成Φ630*1800和Φ800*1800两个可用滚筒，为公司节省约6万余元，为工段接下来的全员参与修旧利废顺利进行树立了信心。
通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本，降低了损耗，还提高了员工对设备的深入了解，增强了员工的维修技能，更好的为工段人员在日常运行中的设备管理、维护等方面提高专业技能，另外，此项工作还强化了员工成本意识、节约意识、创新意识，逐步实现“节支等同增收，修旧就是创收”的工作方针。（高彤）
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