西北电建三公司美鑫项目热机工地实行“班组承包制”初见成效

西北电建三公司美鑫项目热机工地实行“班组承包制”初见成效

2016-09-30 16:34:08    2344次点击               发布者:西北电建三公司       字体:【

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    按照公司管理体制改革、层层落实经济责任制的要求,为进一步加强经营管理,增强全员成本管理意识,西北电建三公司美鑫项目热机工地提前策划、制定了“班组承包制”,截止目前已逐步形成完善的管理与考核体系。

    全面实行班组单价承包制以来,该公司热机工地实行班组消材管控,工器具管控,改变以往工资奖金发放模式。把按月核发改为按量核发,把成本核算到班组,收入计算到个人,层层分解,逐级落实责任,实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法,覆盖成本、质量、安全和综合风险等方面,极大地提高了施工人员的生产积极性。工地成本核算和综合管理水平也得到提升,施工成本得到了有效的控制,施工进度、质量管理、安全管控取得了显著效果。

    实行“班组承包制”已彻底改变了“大锅饭”的旧观念。就钢架安装实行单价承包的管理模式以来,在工作量不变的前提下,该班组由原本的32人精减为24人,“一岗多责、一专多能”给施工人员创造了更多机会,体现施工人员的价值所在,真正着力打造出一支人员精、责任强、技术高、人心齐的一线基层班组。美鑫项目自钢架开吊,一公司安装的3#锅炉,仅钢架吊装就使用7350履带吊、7150履带吊和25T平臂吊三台主吊车,而我单位依照项目部号召,为了节省更多的机械费用,只用一台主吊车7350履带吊24小时在运转,热机工地从“人、机、料”出发,合理安排吊装顺序,目前钢架已进入第六层安装阶段,达到了预期的生产效率。

    自开展“降本增效”工作至今,施工人员也逐渐养成节约的好习惯,如今一双旧手套都是班组成员眼里的“宝贝”。施工现场的边角材料归类到一起,进行再利用,树立“省下的就是赚下的,节约的就是自己的”新观念。班组发放气体及焊材都已每个施工项目所使用的总数量进行控制,因此合理解决了超领、途中丢失和浪费的问题。

    从前两个月的工资发放情况统计,承包后员工的工资收入水平较之以往有了幅度增长,工器具、耗材、租赁等费用均有不同程度的下降。形成了“我为增效做贡献,人人围绕效益干,人人围绕效益算”的浓厚氛围。推行班组承包责任制的时间虽然不长,但已初见成效。

文图/韩雪雯

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