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2016年10月 14日 ，陕煤化建洗选煤运营分公司红柳林运营项目部党支部为了凝心聚力，做好“中秋、国庆”双节后工作，在红柳林项目部本部召开节后“收心会”。
一、加强节后收心工作。要求该支部全体干部职工尽快把心从过节的氛围中收回来，迅速调整心态，尽快投入到本职岗位工作中去。
二、完善班组建设工作，规范班组建设内容。作为公司最小的部门——班组，决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。
三、加强劳动纪律管理，严格遵守上下班纪律，严格执行禁酒令，严禁酒后上班。
四、做好运营设备的维护和保养。对项目部运营的设备积极做好维护和保养工作。
此外还加强了对安全方面的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行设入、整改，不能到“亡羊”时再“补牢”，因为安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，实现各项工作都安安全全地生产，员工都健健康康地生活。只有这样项目部班组建设水平才能实现螺旋式地上升，公司发展才能更好、更快、更强。
（陕煤化建洗选煤运营分公司 余永党）
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