正是秋色醉人时 ——西北电建四公司人力资源开发公司记事

正是秋色醉人时 ——西北电建四公司人力资源开发公司记事

2016-10-24 15:19:15    1163次点击               发布者:西北电建四公司       字体:【

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秋天如约而至,带着收获的喜悦与期待,渐渐地浓烈起来,经过西北电建四公司人力资源开发公司全体员工共同努力,取得了喜人的成绩,各项工作有序开展。“全员兴企、人才强企,全力构建‘大人才’的人力保障体系”得到进一步落实。
在合同管理方面,为了构建和谐的劳动关系,实现对职工的依法依规管理,该公司先后出台了《西电四公司劳动合同管理办法》、《西电四公司劳动争议处理办法》、《西电四公司职工奖惩规定》等制度,同时,依照法律法规在劳动、社会保险、工资支付、休息休假等方面建立健全了相关制度,这些制度、措施的实施依法维护了企业和职工的合法权益,促进了劳动关系的健康发展。
在薪酬管理方面,该公司不断健全和完善薪酬管理体系,着力追求充分调动职工的工作热情、体现职工的劳动价值、体现激励作用并具有公平性和外部竞争性的薪酬体系。对实行年薪制的人员主要通过签订下达年度(项目)经济责任书的形式,通过季度、年度考核的方式进行约束与控制;对实行岗位绩效工资制的人员主要通过月度工作计划的执行情况,将其绩效工资与考核结果相挂钩,以起到奖勤罚劣的作用;在作业人员中推行计件工资制以调动作业人员的工作积极性。
在人才管理方面,该公司以《2014—2020年人力资源战略发展子规划》为指导,着力抓好应届大学生招聘与储备、特殊人才聘用、既有人力资源开发等三方面的工作,为人才梯队建设提供支撑。
在大学生招聘与人才储备方面,培训中心依据个人的专长、兴趣、性格,帮助其开展职业生涯规划并进行为期一年的跟踪辅导;在特殊人才聘用管理方面制定了《人才聘用管理办法》以吸收社会优质专才为我所用;在人力资源开发方面,出台了《西电四公司人才库管理办法》按年度对入库人才实施动态考核。近年来,四公司以工作业绩、工作能力为基点,着力培养了一大批懂技术、会经营管理的复合型人才,现在已显现出人才辈出的良好态势。
在职工培训方面,该公司一直常抓不懈,由职工培训中心统一负责职工年度培训的计划管理与执行工作。职工培训制度主要有《西电四公司培训管理办法》等。近年来,该公司开展的日常培训有岗位适应、岗前、技能、转岗培训等;开展的专业培训有技术人员、质检员、安全员、资料员、机管员、物资员培训等;开展的特种作业人员培训有取、复证培训;开展的执业资格培训有注册建造师、注册造价师、注册安全工程师培训等;坚持定期干部进行轮训和后备干部的培训等。同时,为满足该公司在清洁能源、脱硫脱硝及送变电工程领域的发展,积极开展网络在线培训,探索互联网+的职工培训新模式。
在社保管理方面,做到职工社保账户管理“精、细、准”。从职工入职参保、社保待遇的申领,到办理退休、死亡待遇计算,再到配合各单位投标办理缴费证明、职工药费报销及慢性病病案资料的收集归档、工伤人员管理、“五七工、家属工”养老金的管理、六十年代下放人员管理、农合工社保档案管理、以及劳保基金管理等,各项工作井井有条。
在劳务用工管理方面,严把劳务分包队伍管理,为该公司储备信誉佳、技术水平高的施工力量。按照中国能建集采上线工作要求,配合基层单位完成“CA”认证工作。
在信访工作方面,仅上半年接待来访事件46起、118人次。职工群众来信1封,发生群体上访事件8起,未发生群体越级上访事件,信访结案率90.4﹪。
在规范劳动用工方面,采取寄信、打电话、约谈等方式,积极解决不在岗职工问题,调查摸排不在岗人员,积极理顺劳动关系,切实减轻企业负担。
2016年7月14日,该公司被陕西省人力资源和社会保证厅认定为2013年至今在人力资源和社会保障领域无失信单位。
目前,该公司已进入高速发展的“快车道”,结合该公司2016年“大人才”体系的要求,大家必须不断提高创新思维的能力和开拓进取的精神,才能紧跟形势,为该公司解决人才问题出谋划策,建立有效的人才培养与储备机制,积极创建和谐稳定的劳动关系。(段乃英)

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