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（本网讯）为了切实改进工作作风，增强执行能力，提高服务质量和工作效能，确保完成2016年三季度年度各项目标任务，近日，三原分公司工作督查考核组根据《重点工作情况督办督查工作组织实施办法》要求，对公司本部各部门及各班站所2016年下发文件办理以及部署的重点工作计划任务落实情况开展了督查督办。
今年公司部门下达三季度计划任务共130项，考核组通过查阅资料、明察暗访、现场提问等方式对三季度各项工作的开展情况进行了较为全面、细致的检查。从督查督办整体情况看，各项工作均能顺利完成。各部门及班站所对三季度各项工作思想重视、认识明确、工作积极性高、员工精神面貌好，特别是对“秋季安全大检查”、“农网改造工程”等重点工作有计划、有安排，在精细化管理方面有很大提高和改变。但也存在工作质量参差不齐，督办工作未能有效进行常态化管理的问题。
通过此次督查督办工作，公司进一步要求各单位按照精细化管理要求，一是高度重视资料管理工作，及时收集日常工作资料，确保各项工作清晰有序，办理过程和办理结果有据可查。二是提高工作计划和任务安排的合理性，避免出现前松后紧和走过场现象，严格按照一站、一所、一台区的标准开展检查。三是对督查督办中发现重点工作推进迟缓，造成不良影响的，在通报批评的同时，对主要责任人在管理责任制考核、评先评优和年度绩效等工作中进行扣罚，造成严重后果的，按照公司有关规定追究处理。
此项工作的开展，较好的推动了公司各项工作，为公司又好又快发展提供了制度保障。
黄洁
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