11月21日至23日，企业管理部组织了为期两天半的“汉钢公司2016年度对标成果验收评审会”，对已上报的第一批次成果进行初次验收评审。

今年对标成果验收，除了以往传统的陕钢集团发布项目、汉钢公司承接项目之外，还增加了自选项目。让其“同台竞技”，共同接受公司内外专家评委的指导，参与明年陕钢集团对标项目评审的备选，是对每一家认真提报成果单位的最好交代。

本次共收到公司十二家单位报送的20项成果。内容涉及企业管理体制改革、纪检监察“三制”工作、新产品开发及销售、大物流统筹管理、能源管控、厚料层烧结技术优化、信息化管理、特种车辆管理等集团、公司长期关注的领域,题材范围广泛、内容丰富、开展工作时间跨度较长，是各单位对自身一年来“对标挖潜，治亏创效”工作的最好总结，能真实反映出各项工作完成情况。

成果的汇报人与评委就项目的调研现状、问题症结、对策建议等作了充分的交流互动，各位评委都给予了明确中肯的建议。通过双向的沟通、思想的碰撞、专业的点评，汇报人表示对本年度项目的成果化撰写有了明确的方向和十足的信心。

会议还对成果提炼方法提出了四点建议：一是要突出重点，将能促进生产经营关键环节的重大突破的重点明确出来。二是要突出特色，明确工作的发展定位、发展目标、发展方式等，找准突破口和切入点，抓好对标项目的落实。将已融入生产经营各个方面的“人无我有、人有我精”的特点明确出来。三是要深度构架成果层次，内容要着眼长远，综合提炼经营管理、成本管控、行政手段等多方面因素，切实明确成果的科学性、效果性和前瞻性。四是要明确可操作性，成果最大的特色是具有极强的可学习性和可推广性，成果也是宣传自身工作的重要载体，要将具体操作的方法条理清晰的罗列出来，让同行业各企业、各单位通过直观展现的做法能够学习到成果的精髓，同时让外界了解公司。

与会的领导和评委希望本次成果验收和年底最终评审不是每个项目的终点，而是继续深化为汉钢公司开展各项对标工作的新起点新台阶，期待着每个部门能够从项目成果深化工作中提升自我，收获成效，共同助推汉钢公司对标工作更上一层楼。

                                             (俞懿展)