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本网讯 12月3日，是星期六休息日，但当你走进延安石油化工厂联合二车间聚丙烯装置现场，就会看到该车间设备主任张晓军和设备技术员寇戈正在现场指导丙烯压缩机PK301的气阀检修工作，并给班员讲解原理和操作。这是该车间开展技术员旁站式管理的一个情景。
该车间推出的技术员旁站式管理，是指在生产方案调整、关键作业点、关键设备维修及切换、现场危险作业、装置开停工等作业时，车间主管技术员必须到现场监督、指导班组操作，实现作业受控。
旁站式管理从每天早上的班组交接班开始。车间党支部书记李建平说：“班组交接容易发生意见分歧，有些工作也容易出现扯皮推诿。车间技术员参加班组交接班时，班组提出的问题属于哪个技术员负责，就要现场协调解决，不能把问题留到下一个班组。车间要求技术员参加交接班，还有一个目的，就是让各专业技术员清楚班组昨天都干了什么工作，哪些问题还没有解决，接班班组当天有哪些重点工作，有哪些工作需要协调处理。”从车间推行技术员参加班组交接班制度以来，班组交接班时相互扯皮的现象逐渐减少，目前联合二车间的班组交接班已经实现了无问题交接。
“实行这个制度之前，每名技术员都会给班组安排很多工作，有些工作甚至交叉或重复，为了不被考核，班组很多时候是疲于应付这些临时任务。”该车间运行一班班长白海刚说。
现在，该车间管理员在给班组统一安排工作时，因为统筹考虑了班组当天的生产任务、班组人员的实际情况及工作缓急程度等，班组接到的任务更合理。
“尤其是装置开停工的时候，车间技术员在旁边指导，我们心里更踏实。”该车间聚丙烯装置操作工杨华很认同这种管理模式。技术员旁站式管理，让这个车间各项作业的受控程度大大提升，从而保证了装置的安全平稳长周期运行。（杨建 白李梅）
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