神南张家峁矿业公司 用创新“撬动”创值增盈杠杆

神南张家峁矿业公司 用创新“撬动”创值增盈杠杆

2017-02-17 09:53:59    7586次点击               发布者:倪兰轩       字体:【

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       41da817711d432905aa9186aead11573.jpg新年伊始,神南张家峁矿业公司就紧紧抓住创新工作的牛鼻子,做实、做好创新大文章,大张旗鼓的在管理上抓创新,在制度上精创新,真正的用创新“撬动”起创值增盈的杠杆

管理创新注重实操

该公司持续深化“五和六控七体系”精细管理模式,创新“56811”成本管控体系,健全“5265”制度精益化管理模式,推进“333”绩效考核管控体系建设,使各体系内涵更加的详实,外延更加的广泛,从而全面实现各管理体系运行的规范化、科学化、人文化。以“56811”成本管控体系为例,该公司从生产工艺、科技运用、机械设备选型、岗位设置与责任等“八大”成本子系统对工作面盘区成本、运输成本、通风成本等系统进行了全面剖析,将各流程成本按成本“要素”进行了细化,通过取舍、科技改革、岗位优化、职能完善的方式达到有效挖掘管理潜力,降本增盈的目的,为企业开辟了新的盈利途径。

制度创新注重精细

在制度建设上,该公司不断完善《制度化管理实施办法》、《绩效考核管理办法》等各项管理制度,为制度化管理的开展铺垫好基础。同时按照内控体系手册编写大纲,对内控管理体系进行全面梳理,提升短板,查找漏洞,弥补缺陷,并根据矿井安全生产实际及时完善《安全管理制度和实施细则》《岗位操作标准化实施管理办法》等制度,规范约束管理人员的行为,使全员现场管理沿着制度化、标准化、流程化、精细化、高效化方向奋进。

科技创新注重品质

该公司历来将科技创新作为推动企业持续稳健、安全高效发展的有力武器。在理论建设上,集中围绕矿井生产要点和难点,拟定科技工作计划,建立科研工作机制,设立量化指标,健全科技管理制度,使科技创新工作有理可依、有据可循。在具体实践上,全面推进全员创客工作,开展以科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、合理化建议为内容的“全员创客”工作,强化创客人才培养,突出岗位创新实践,不断发挥出科技是第一生产力的作用。仅2016一年,该公司便实施科研项目7项,创新项目741项,申报专利36项,累计实现创效七千多万元。98faaff043378c44bb2fcbbe59308640.jpg

文化创新注重品牌

该公司在文化建设上下大功夫,提炼并形成了“1+5”企业文化体系,即以“五和”文化为统领,通过务实至臻管理文化、六维聚合安全文化、七创契合创新文化、清风和韵廉洁文化、知行合一行为文化,形成一个具有独有特点的张家峁文化形态。在文化的孕育和宣贯上,该公司充分利用体系手册、文化长廊、网站广播、和苑内刊、微信平台等宣传阵地,加大文化的宣贯,使全员能够深刻领悟公司文化体系的内涵,从而将公司文化内容落实到管理现场、生产一线、日常生活中,贯穿于安全生产、经营管理、和谐矿区建设的方方面面,不断凝聚人心,积聚力量,形成安全稳健、幸福安康的张家峁生产生活环境。 146ccce3198ce020712d4832cef1c8e7.jpg

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