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兰州，是座低调的城市，它既不似南方温婉，也没有最北的荒凉。悠闲、沉稳、不急不缓是人们给这个城市的定义。在这里，黄河自西向东穿流而过，历经万年，留下一段美丽的黄河风情线，现在，就在黄河岸边，一座现代化热电厂——兰州西固热电厂拔地而起，在西北特有的凛冽寒风中，为兰州人民送去温暖。
攻坚克难迎挑战
西固热电厂项目是该公司接触的第一个冷却塔的余热回收项目，它的安装工序复杂，施工难度大，对施工技术要较高。主要施工工序包括降水井、倒桩机、土方开挖、大型管沟、地下室施工、管道连接，以及各种仪表、数字热控的安装、调试到投入运行等。在整体的施工过程中，项目部遇到了诸多前所未有的困难。在“增引合一”改造和脱硫电除尘改造推进过程中，风道阻力的增加和流场的改变，使设备选型成为关键。项目负责人将专家、设计人员请到现场，经过专家对风压、流量和功率的反复测算论证，完成了设备选型、找到了最佳效率点。在脱硫吸收塔扩径提升施工中，因为焊接难度较大，一度成为工程推进的最大障碍，该厂技改部组织各施工单位，召开“现场攻坚会”，经过反复商讨、辩证，最终决定将工艺改为地面焊接、局部防腐、整体吊装，实现“化零为整”。在低氮燃烧器改造中，需要进行喷燃器拆装，但因炉体空间问题，喷燃器整体吊装很难实现，该厂技改部组织喷燃器厂家、施工吊装队伍等相关单位召开“现场会”，经过讨论、研究，决定“化整为零”、分体吊装，在锅炉喷燃器层进行逆向组装，有效保证了工期整体进度、提高了工程效率。
全力以赴保工期
为了实现对业主的承诺，只有不断突破，没有任何退路。为了实现采暖期来临之前两台热泵的顺利运行，项目部启动了24小时不间断施工制度，项目管理人员和施工人员三班倒，歇人不歇机器，雨、雪天也坚持不停工，以保证工期节点的顺利实现。要想速度快，就要做到人力、物力的双倍投入。施工人员由90名增加到220名，各作业面同时展开，抓住任何可以抓住的时间，不浪费一分一秒。为保障现场施工顺利，施工所需材料都会提前订购、及时进场，保证做到不因人为原因拖慢工程进度，甚至不计代价花重金进行吊车作业，只为向业主交出一份满意的答卷。事实证明这些努力都没有白费，十月底，热电厂主体已经建成，且初步具备了供暖能力；11月30日，其它四台热泵安装完成并具备运行条件。这场战役的完胜来源于每位电建人心中迎难而上、勇往直前的不变信念。
以人为本安为先
安全是天，是一切工作的前提，不管工期有多紧迫，项目部始终坚持将“安全第一”放在首位。项目管理人员深知，安全是形象、是发展、是需要、是效益，施工现场是一个动态、复杂、多变的系统，高空作业和机械伤害是施工现场的主要危险源，为了保障施工安全，现场配备了专门的安全员，其中专业安全员2名，班组安全员4名，做到勤检查、勤督促、勤提醒，力求将所有安全隐患扼杀在萌芽状态。同时项目部做好安全知识教育工作，在班组进场之前，对施工人员进行三级安全文明教育，让安全观念深入每位施工人员心间。为进一步提高安全责任意识，项目部在每次交接班时召开安全交底会，进行安全隐患的传达整改，做到不留一丝隐患。为监控安全施工，项目安全组在项目推进的重要节点时期，在编人员多达80余名，人员监控形成全天候、不间断、贯穿型安全管理模式，并以三班轮值实现时间延伸纵轴、人员组建横轴的形式，划片包干责任到人，覆盖作业现场全范围。
创新观念为管理
面对改造工程涉及面广、施工难度大、工期紧张等困难，项目部主动作为、改变观念、尝试管理创新，在“保安全、控质量、严工期”上着力，构建高效立体式管理网络，坚持“现场问题现场解决”的思想，打赢了一场超低排放改造攻坚战。
首先，构建高效项目管理模式。项目部成立了技术改造组，按照全职能模式设置了三个管理组，技术组、综合组和安全组，三个小组各负其责、密切配合，解决了施工中存在的协调问题，提高了作业效率，为项目管理创新摸索出了一条实践之路。其次，人机交互结合打造项目管理立体网络。“人防”主要是强化人员的监督作用，“机防”主要体现在在每个施工现场安装高清摄像头，实现全空间、无死角远程监督。与此同时，在改造现场安装了智能门禁，将经过培训审核、符合入厂条件的人员录入系统，对进出人员实现精确管控。最后，做到技术管控关口前移。在项目管理中，不开汇报会、不开协调会、不看总结材料，将管理关口前移、重心下沉，针对棘手的专项问题现场碰头、现场解决、现场推进。所有技术管理人员都在现场找问题、找思路、找方案，现场问题、现场解决，有效提高了管理效率。
重拳出击保质量
在工程质量验收环节，西固热电厂项目部重拳出击、严控质量，对验收点严格执行现场四方验收，未经验收擅自进入下一工序者，采取无条件返工、重责重罚，对逾越工序、偷工减料者严厉考核，有效把控了项目质量关。低氮燃烧器改造中的2000多个焊口一次完成、一次探伤合格、一次水压试验成功。高标准、严要求，保证了项目高标准、高质量、高效率的三高目标。该项目的完美履约更加坚定了业主选择该公司做为长期合作单位的意愿和期待。这无疑是对该公司实力的巨大肯定，更是对该公司在”拓一方市场，交一方朋友”大开发体系的支持和鼓舞。
西固项目是民生项目，也是蓝天项目，它通过对电厂乏汽冷凝余热的回收利用，实现在不新建热源的情况下增加城市集中供热面积，减少政府投资，提高能源综合利用率，达到了节能减排的目的，“还天空一片蓝”。在我们心中，能够为民生、为环境贡献自己的一份力量是每一个电建人的骄傲，相信该公司会在日后的发展过程中，化困难为勇气，变阻力为动力，勇攀每一座高峰，迎接更美好的风景！（牛丽丽 张佳）
西固项目是民生项目，也是蓝天项目，它通过对电厂乏汽冷凝余热的回收利用，实现在不新建热源的情况下增加城市集中供热面积，减少政府投资，提高能源综合利用率，达到了节能减排的目的，“还天空一片蓝”。在我们心中，能够为民生、为环境贡献自己的一份力量是每一个电建人的骄傲，相信该公司会在日后的发展过程中，化困难为勇气，变阻力为动力，勇攀每一座高峰，迎接更美好的风景！（牛丽丽 张佳）
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