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为确保当前满负荷生产安全顺行，陕钢龙钢公司储运中心狠抓“四项机制”规范运行，“四轮驱动”为中心满负荷安全生产保驾护航。
“安全教培不过关、人人都是危险源”。新进、转复岗人员安全上岗资格把关形成长效机制。随着机构调整、人员优化改革措施的稳步推进，新进、转复岗三类人员的岗前安全教育培训成为日常安全基础管理的重点工作。中心各级落实专人管理，分级开展岗前安全教育培训，从制度完善、双述禁令把关、理论加实操培训方式、岗位安全生产风险告知及安全目标责任书签订、师带徒等方面不断夯实各级安全基础管理工作，严格三类人员安全上岗资格把关，形成长效机制。
“我的安全我负责、他的安全我有责”。在中心全员牢固树立“人人都是安全员”的安全生产理念，作业过程互保联保“安全网”促进安全措施落实形成长效机制。各级建立《互保联保安全管理制度》，要求各作业区明确相同岗位之间、不同岗位之间、岗位与相关方之间的互保联保责任范围，班组将作业过程互保联保对子具体责任到人。明确职能科室作业过程指导监管责任，作业区过程管控主体责任，班组作业过程直接管理责任，互保联保责任横向到边、纵向到人。并对现场检查出的典型违章问题，通过各级五化曝光、PPT通报等方式，对违章当事人、互保联保监护人进行考评考核追责、现场思想教育引导，逐步在全中心形成“人人都是安全员”的良性安全生产氛围。
“不绷紧安全的弦、就弹不出生产的调”。全方位、全天候安全生产检查，隐患排查治理PDCA循环形成长效机制。安环科坚持每天现场五化检查与周专项检查相结合的方式，对中心现场区域开展全方位安全大检查，同时启动夜间巡查工作机制，对夜间疲劳作业、标准化操作、值班人员履职等关键环节进行全区域巡查，各类隐患以微信平台及时发布信息、督促整改反馈，形成PDCA良性循环工作机制。
“以一万的准备、应对万一的发生”。自查安全管理漏洞不断改进提升形成长效机制。按照问题导向原则，中心周例会以职能科室PPT通报、作业长对存在问题及改进措施交流发言、中心领导点评问责等方式，不断促进中心各级自查安全管理漏洞、自我批评、自我总结提升，要求作业区充分发挥安全生产主体责任，职能科室强化过程检查指导，不断总结提炼良性安全管理工作机制，以有效的机制运作确保安全工作顺行，为公司满负荷生产、不断实现盈利的良好生产态势保驾护航。(成潮辉 )
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