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为了切实加强组织领导，确保装置“保安全、保质量、保进度、保一次开车成功、保长周期运行”的检修总体目标顺利实现，延安石油化工厂及时成立了检修现场指挥部，大力发挥靠前指挥作用，全面协调解决检修过程中遇到各项工作事宜。
为使检修工作顺利进行，该厂成立了以厂长杨开研担任总指挥，各相关职能单位、生产车间负责人以及相关专业人员组成的检修现场指挥部，统一组织、领导和协调检修工作。为了有效推进检修进度，每天下午16时30分，该厂按时召开检修协调会，听取相关各单位负责人当日的检修进展情况，协调解决遇到的各种疑难杂症，并安排部署第二天的重点工作。
之外，该厂领导每天深入检修现场，看望慰问参检人员，督导检修安全、质量、进度等工作。各单位严格按照检修网络图有序推进检修进度，并根据检修重点及难点项目，安排专人全程跟踪落实相关工作。各专业部门更是集中到现场办理各种票证，不但提高了工作效率，更为检修工作顺利完成起到了积极的助推作用。（杨建报道）
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