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6月的老挝，气候炎热，室外气温超过40摄氏度，中国能建西北电建施工的老挝项目现场一派繁忙景象，为确保老挝230千伏纳邦-南俄1-欣赫输变电项目按时完工，项目部及专业工地全力以赴推进工程建设，确保项目早日投入运行。
攻坚克难 树老挝电网标杆工程
老挝230千伏纳邦-南俄1-欣赫输变电项目是老挝国家能源战略重点项目，担负着老挝最大的南俄1水电站外送、老挝全国电力联网、未来中国与老挝电网联网等重任。项目投运后，与老挝南部、北部电网并网，形成老挝全国统一的230千伏骨干网架。该项目由老挝国家电力公司投资，中国重型机械有限责任公司（CHMC）EPC总承包建设。作为施工方，中国能建西北电建主要施工范围是: 230千伏欣赫变电站扩建工程及其配套115千伏线路改造工程；230千伏南俄1变电站新建工程及其配套115千伏线路改造工程；230千伏纳邦变电站扩建工程。
老挝项目施工工作量大，但建设工期却很短，承建的3个变电站要同时开工，同时要一起完工，这在中国能建西北电建历史上还是首次。老挝项目部设在南俄1变电站，距离欣赫站1小时车程，距离纳邦站2个小时车程，人员来往及机械调动不便。加之现场已进入雨季，给人员施工、甲供物资卸车、设备倒运等带来极大困难。除此以外，项目部在承建这一工程中，面临两个巨大挑战。
挑战之一：进入老挝230千伏纳邦-南俄1-欣赫输变电项目工程，是无任何准备工期的，前期场地规划建设、生活临建布置、水电供应等问题业主尚未解决，进场施工条件并未完备。生存环境、施工环境恶劣，语言障碍沟通困难，施工人员要面对无水电、无场地、无便利交通工具等诸多考验。
挑战之二：老挝230千伏纳邦-南俄1-欣赫输变电项目是该公司在老挝第一个工程，干好该工程，对企业的发展和打开老挝后续市场具有重要的意义。
根据施工合同条款，西北电建不但要承建三个变电站的主体工程，还要承建总承包方、业主方以及西北电建的生活区、办公区临建。2016年10月，项目经理孙小波带领3人进入老挝现场,开始项目前期准备工作。为了工程早日开工，他们在异国他乡30度以上的高温潮湿天气下主动出击，在配置不足、人员少和言语不通的情况下， 一方面进行市场调研确定材料价格和订货途径，另一方面和当地施工资源联系，组织桩基及临建施工队伍进场，增派人员、设备进场，充实队伍，做好开工准备。同时，他们积极与中国重型机械有限公司（CHMC）和老挝电力公司（EDL）协商，想方设法解决场地、水电等问题,为该项目的顺利开工创造了良好的条件。
前期受到资金、土建、设备到货及施工图纸等各种因素的影响，造成现场工作不能及时顺利展开，项目部克服了资金不到位、施工场地的征地不完善等不利因素影响，全力做好施工生产的各项准备，迅速做好生活、生产临建，确保了2016年11月30日南俄1变电站桩基础开始施工。
“开弓没有回头箭”,随着项目的展开，加之总包方要求2017年8月31日带电竣工，项目部及时组织人力、机械，详细规划部署，汇集100多人在异国他乡展开“阵地战”，中国农历的新年他们依然在现场施工。正是这种铁军精神，换来了项目进度的不断刷新。截至目前，南俄1变电站土建部分基本完成，安装项目完成70%；欣赫变电站、纳邦变电站由于业主原因2017年4月开工，目前欣赫变电站、纳邦变电站土建项目施工已全面展开。
严格过程管理 确保施工有序进行
为了贯彻落实好北电建提质增效、转型发展的管理理念，老挝项目部开工伊始制订了项目管理、安全管理、质量管理等一系列规章制度，以文件的形式下发到项目部科室及各工地进行学习，项目管理过程中严格按制度实施。
2017年2月，工程进入施工高峰。面对图纸、设备、天气等方面的不利因素，项目部不等不靠，组织各级管理人员，及时分析、研究、讨论工程施工过程中存在的困难，优化施工方案，制定有效措施。预先考虑、预先控制，加强总平面的管理及工序的交叉、交接管理，施工进展可控、在控。
施工中，项目部依照工程进度，及时下达施工任务，严格按照“日进度—周进度—月进度”控制和考核的原则，做到“当日计划当日完成”。每天下午召开施工生产协调会，落实当天施工任务的完成情况、解决存在的各种问题，安排第二天的施工任务，协调车辆、机具的合理使用以及材料、设备的购置与安排，使每一项计划都落到了实处。施工管理人员每天深入施工现场，对施工进度、施工质量进行跟踪管理，出现问题及时采取有效措施，确保施工工期和质量，施工过程始终处于受控状态。
防治结合 安全和质量管理重在落实
“安全是一切工作的基石”，特别是在境外项目，这句话显得更为重要。项目部在完善安委会组织机构的同时，按照“隐患就是事故”的专项活动要求，查隐患、堵漏洞，消除习惯性违章和装置性违章。在每天早上的站班会上，孙小波多次强调“无论工期再紧，工作再忙，安全工作绝不能放松。”
随着项目的展开，工期紧、交叉作业、高空作业、高温高湿等不利因素，给安全施工造成了很大的隐患，项目部安全员、管理人员组成的安全检查小组每周进行一次小检查，每月进行一次大检查。发现不安全因素，通过下发整改单及教育处罚的方式，督促施工班组及时整改、及时闭环，对安全文明亮点给予大力表扬和奖励，使施工人员思想从“要我安全”向“我要安全”转换。
每天只要现场有人施工，就有安监人员旁站，安监员总是最后离开现场的人。安监员对重点施工部位安全风险点进行跟踪，同时，加强对重点部位施工人员的安全教育力度，让工人从思想上重视安全，杜绝违章操作；对现场深基坑、主控楼脚手架、钢筋加工棚等危险源点进行区域划分并标记上牌，每个危险源有专人负责监督，从人员思想、危险源点双管齐下确保施工安全。
在老挝项目的施工现场，进出口处均布置有各类规范美观的安全标识牌，各类安全围栏、安全警示标识醒目美观。变电站建立了两个垃圾回收场地，分为可回收和不可回收，整个施工场地整洁干净，施工作业有条不紊，营造了良好的安全文明施工氛围，为此赢得了EDL和总包单位CHMC的一致好评。
在施工质量管理上，项目部严格贯彻西北电建的核心理念，坚持从细节入手，竭力把老挝项目打造成优质工程。项目部根据现场实际，严格质量事前控制和过程控制，每道工序都严格按照施工质量验收规范进行施工。项目部每天下午组织土建、电气工地管理人员进行现场施工质量巡视检查，发现不符合规范要求的当场要求整改，检查结束及时召开进度质量分析会，梳理和汇总每天的质量工作，安排第二天的工作重点。在施工中，项目部还加大现场设备的成品保护措施，确保了工程实体质量，提升了文明施工水平。平时，还注意拍摄并整理数码照片，确保工程影像资料真实、准确、完整。
不畏困难 信心和勇气战胜一切
没到老挝之前，脑海里都是大象、热带雨林等那些唯美的画面，到现场才发现与想象的大相径庭，现场的红土地看上去很美，下面却是坚硬的岩石，给基础开挖造成很大的困难。有些施工位置受上方架空线的影响，基础打桩机器无法使用，只有通过人工进行打桩。由于老挝是农业国家，很多材料、设备甚至是生活用品都来自中国。如每天吃的面粉都是从中国进口。项目部买生活用品、食材、办公家具要到远离项目80公里外的首都万象。老挝的道路建设滞后，去一次万象开车要3个小时才能到达，采购物资基本要花一天的时间才能完成。通讯网络还停留在初始水平，主要以无线网为主，无论是电话还是网络信号都十分差。项目部的网络白天为办公专用，晚上对职工开放，让员工通过网络了解新闻，通过网络电话和家人沟通。就是在这样艰苦的环境里，全体员工苦中作乐，只想着项目能够早日完工，给业主交一份满意的答卷。
开工初期因资金缺乏、土建人员不足、甲供物资到货严重滞后等不利因素影响，现场施工进度面临严峻考验。由于银行的限制，资金从国内汇入境外汇入数量、支取金额都受到严格的限制。而现场的采购支付都是现金交易，只能交钱之后发货，现场材料的采购收到很大的影响。一方面通过其他方式解决项目部的基本费用开支，另一方面积极和银行协调完善项目部境外开公户、资金汇入境外手续等方式解决资金问题，通过多方努力，目前项目部境外账户已开通使用，为项目部施工提供了资金保证。
面对项目施工人员不足的现状，西北电建相关负责人多次赴老挝现场，一方面联系优秀协作队伍进场，另一方面项目部协助土建工地联系当地工人进场，解决土建队伍人员不足的困境。同时，为了确保工程进度，项目部组织现场人员加班施工，联系电气专业公司相关人员早早进场。
由于资金有限，大多材料进场时为拖欠状态，加之甲供物资进场消息不准确，不能科学合理安排设备进场时间。而现场的吊装机具大多都是从万象租赁后使用，常常发生吊车到场但设备未到的现象。现场吊车司机便将吊车驶离现场，拒绝提供服务，给现场设备卸车带来诸多不便。项目部一方面主动联系材料供应商，保证后续设备进场时间的准确性，另一方面与吊车老板反复进行协商，最终同意继续等待设备进场。
4月进入雨季以来，对施工造成极大困难，头一天开挖的基坑，第二天就积满雨水，无形中增加了工作量，严重影响施工进度。现场施工人员自我加压，利用晚上休息时间用水泵抽出基坑积水，白天进行施工；同时，采用小面积基坑开挖的方式，及时浇筑，及时回填，有效减少了因雨季到来造成的人力资源浪费。
环境虽然艰苦，但老挝项目部全体人员不畏风雨，积极应对，勇敢迎接重重困难与诸多挑战，随着雨季的到来，他们充分利用现有条件，同舟共济，尽最大努力保证现场正常施工，确保“8.31”带电目标的如期实现。
（西北电建三公司 文/杨张勇 赵芳斌 图/杨张勇）
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