异国他乡铸精品 排除万难迎挑战——中国能建西北电建老挝项目变电站建筑安装工程纪实 

异国他乡铸精品 排除万难迎挑战——中国能建西北电建老挝项目变电站建筑安装工程纪实 

2017-07-04 11:19:13    2033次点击               发布者:西北电建三公司

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6月的老挝,气候炎热,室外气温超过40摄氏度,中国能建西北电建施工的老挝项目现场一派繁忙景象,为确保老挝230千伏纳邦-南俄1-欣赫输变电项目按时完工,项目部及专业工地全力以赴推进工程建设,确保项目早日投入运行。


攻坚克难 树老挝电网标杆工程
 
老挝230千伏纳邦-南俄1-欣赫输变电项目是老挝国家能源战略重点项目,担负着老挝最大的南俄1水电站外送、老挝全国电力联网、未来中国与老挝电网联网等重任。项目投运后,与老挝南部、北部电网并网,形成老挝全国统一的230千伏骨干网架。该项目由老挝国家电力公司投资,中国重型机械有限责任公司(CHMC)EPC总承包建设。作为施工方,中国能建西北电建主要施工范围是: 230千伏欣赫变电站扩建工程及其配套115千伏线路改造工程;230千伏南俄1变电站新建工程及其配套115千伏线路改造工程;230千伏纳邦变电站扩建工程。
老挝项目施工工作量大,但建设工期却很短,承建的3个变电站要同时开工,同时要一起完工,这在中国能建西北电建历史上还是首次。老挝项目部设在南俄1变电站,距离欣赫站1小时车程,距离纳邦站2个小时车程,人员来往及机械调动不便。加之现场已进入雨季,给人员施工、甲供物资卸车、设备倒运等带来极大困难。除此以外,项目部在承建这一工程中,面临两个巨大挑战。
挑战之一:进入老挝230千伏纳邦-南俄1-欣赫输变电项目工程,是无任何准备工期的,前期场地规划建设、生活临建布置、水电供应等问题业主尚未解决,进场施工条件并未完备。生存环境、施工环境恶劣,语言障碍沟通困难,施工人员要面对无水电、无场地、无便利交通工具等诸多考验。
挑战之二:老挝230千伏纳邦-南俄1-欣赫输变电项目是该公司在老挝第一个工程,干好该工程,对企业的发展和打开老挝后续市场具有重要的意义。
根据施工合同条款,西北电建不但要承建三个变电站的主体工程,还要承建总承包方、业主方以及西北电建的生活区、办公区临建。2016年10月,项目经理孙小波带领3人进入老挝现场,开始项目前期准备工作。为了工程早日开工,他们在异国他乡30度以上的高温潮湿天气下主动出击,在配置不足、人员少和言语不通的情况下, 一方面进行市场调研确定材料价格和订货途径,另一方面和当地施工资源联系,组织桩基及临建施工队伍进场,增派人员、设备进场,充实队伍,做好开工准备。同时,他们积极与中国重型机械有限公司(CHMC)和老挝电力公司(EDL)协商,想方设法解决场地、水电等问题,为该项目的顺利开工创造了良好的条件。
前期受到资金、土建、设备到货及施工图纸等各种因素的影响,造成现场工作不能及时顺利展开,项目部克服了资金不到位、施工场地的征地不完善等不利因素影响,全力做好施工生产的各项准备,迅速做好生活、生产临建,确保了2016年11月30日南俄1变电站桩基础开始施工。
 
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“开弓没有回头箭”,随着项目的展开,加之总包方要求2017年8月31日带电竣工,项目部及时组织人力、机械,详细规划部署,汇集100多人在异国他乡展开“阵地战”,中国农历的新年他们依然在现场施工。正是这种铁军精神,换来了项目进度的不断刷新。截至目前,南俄1变电站土建部分基本完成,安装项目完成70%;欣赫变电站、纳邦变电站由于业主原因2017年4月开工,目前欣赫变电站、纳邦变电站土建项目施工已全面展开。

严格过程管理  确保施工有序进行

为了贯彻落实好北电建提质增效、转型发展的管理理念,老挝项目部开工伊始制订了项目管理、安全管理、质量管理等一系列规章制度,以文件的形式下发到项目部科室及各工地进行学习,项目管理过程中严格按制度实施。
2017年2月,工程进入施工高峰。面对图纸、设备、天气等方面的不利因素,项目部不等不靠,组织各级管理人员,及时分析、研究、讨论工程施工过程中存在的困难,优化施工方案,制定有效措施。预先考虑、预先控制,加强总平面的管理及工序的交叉、交接管理,施工进展可控、在控。
 
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施工中,项目部依照工程进度,及时下达施工任务,严格按照“日进度—周进度—月进度”控制和考核的原则,做到“当日计划当日完成”。每天下午召开施工生产协调会,落实当天施工任务的完成情况、解决存在的各种问题,安排第二天的施工任务,协调车辆、机具的合理使用以及材料、设备的购置与安排,使每一项计划都落到了实处。施工管理人员每天深入施工现场,对施工进度、施工质量进行跟踪管理,出现问题及时采取有效措施,确保施工工期和质量,施工过程始终处于受控状态。

防治结合  安全和质量管理重在落实

“安全是一切工作的基石”,特别是在境外项目,这句话显得更为重要。项目部在完善安委会组织机构的同时,按照“隐患就是事故”的专项活动要求,查隐患、堵漏洞,消除习惯性违章和装置性违章。在每天早上的站班会上,孙小波多次强调“无论工期再紧,工作再忙,安全工作绝不能放松。”
随着项目的展开,工期紧、交叉作业、高空作业、高温高湿等不利因素,给安全施工造成了很大的隐患,项目部安全员、管理人员组成的安全检查小组每周进行一次小检查,每月进行一次大检查。发现不安全因素,通过下发整改单及教育处罚的方式,督促施工班组及时整改、及时闭环,对安全文明亮点给予大力表扬和奖励,使施工人员思想从“要我安全”向“我要安全”转换。
每天只要现场有人施工,就有安监人员旁站,安监员总是最后离开现场的人。安监员对重点施工部位安全风险点进行跟踪,同时,加强对重点部位施工人员的安全教育力度,让工人从思想上重视安全,杜绝违章操作;对现场深基坑、主控楼脚手架、钢筋加工棚等危险源点进行区域划分并标记上牌,每个危险源有专人负责监督,从人员思想、危险源点双管齐下确保施工安全。
在老挝项目的施工现场,进出口处均布置有各类规范美观的安全标识牌,各类安全围栏、安全警示标识醒目美观。变电站建立了两个垃圾回收场地,分为可回收和不可回收,整个施工场地整洁干净,施工作业有条不紊,营造了良好的安全文明施工氛围,为此赢得了EDL和总包单位CHMC的一致好评。
 
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在施工质量管理上,项目部严格贯彻西北电建的核心理念,坚持从细节入手,竭力把老挝项目打造成优质工程。项目部根据现场实际,严格质量事前控制和过程控制,每道工序都严格按照施工质量验收规范进行施工。项目部每天下午组织土建、电气工地管理人员进行现场施工质量巡视检查,发现不符合规范要求的当场要求整改,检查结束及时召开进度质量分析会,梳理和汇总每天的质量工作,安排第二天的工作重点。在施工中,项目部还加大现场设备的成品保护措施,确保了工程实体质量,提升了文明施工水平。平时,还注意拍摄并整理数码照片,确保工程影像资料真实、准确、完整。

不畏困难 信心和勇气战胜一切

没到老挝之前,脑海里都是大象、热带雨林等那些唯美的画面,到现场才发现与想象的大相径庭,现场的红土地看上去很美,下面却是坚硬的岩石,给基础开挖造成很大的困难。有些施工位置受上方架空线的影响,基础打桩机器无法使用,只有通过人工进行打桩。由于老挝是农业国家,很多材料、设备甚至是生活用品都来自中国。如每天吃的面粉都是从中国进口。项目部买生活用品、食材、办公家具要到远离项目80公里外的首都万象。老挝的道路建设滞后,去一次万象开车要3个小时才能到达,采购物资基本要花一天的时间才能完成。通讯网络还停留在初始水平,主要以无线网为主,无论是电话还是网络信号都十分差。项目部的网络白天为办公专用,晚上对职工开放,让员工通过网络了解新闻,通过网络电话和家人沟通。就是在这样艰苦的环境里,全体员工苦中作乐,只想着项目能够早日完工,给业主交一份满意的答卷。
开工初期因资金缺乏、土建人员不足、甲供物资到货严重滞后等不利因素影响,现场施工进度面临严峻考验。由于银行的限制,资金从国内汇入境外汇入数量、支取金额都受到严格的限制。而现场的采购支付都是现金交易,只能交钱之后发货,现场材料的采购收到很大的影响。一方面通过其他方式解决项目部的基本费用开支,另一方面积极和银行协调完善项目部境外开公户、资金汇入境外手续等方式解决资金问题,通过多方努力,目前项目部境外账户已开通使用,为项目部施工提供了资金保证。
面对项目施工人员不足的现状,西北电建相关负责人多次赴老挝现场,一方面联系优秀协作队伍进场,另一方面项目部协助土建工地联系当地工人进场,解决土建队伍人员不足的困境。同时,为了确保工程进度,项目部组织现场人员加班施工,联系电气专业公司相关人员早早进场。
   
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由于资金有限,大多材料进场时为拖欠状态,加之甲供物资进场消息不准确,不能科学合理安排设备进场时间。而现场的吊装机具大多都是从万象租赁后使用,常常发生吊车到场但设备未到的现象。现场吊车司机便将吊车驶离现场,拒绝提供服务,给现场设备卸车带来诸多不便。项目部一方面主动联系材料供应商,保证后续设备进场时间的准确性,另一方面与吊车老板反复进行协商,最终同意继续等待设备进场。
4月进入雨季以来,对施工造成极大困难,头一天开挖的基坑,第二天就积满雨水,无形中增加了工作量,严重影响施工进度。现场施工人员自我加压,利用晚上休息时间用水泵抽出基坑积水,白天进行施工;同时,采用小面积基坑开挖的方式,及时浇筑,及时回填,有效减少了因雨季到来造成的人力资源浪费。
环境虽然艰苦,但老挝项目部全体人员不畏风雨,积极应对,勇敢迎接重重困难与诸多挑战,随着雨季的到来,他们充分利用现有条件,同舟共济,尽最大努力保证现场正常施工,确保“8.31”带电目标的如期实现。
  (西北电建三公司 文/杨张勇 赵芳斌 图/杨张勇)
 

 

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