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本网讯 7月28日下午，西北电建四公司在西安召开2017年半年工作会议，认真部署该公司下半年各项工作。下半年四公司将采取更加有效的措施，坚定信心、真抓实干，确保圆满完成全年各项任务目标。
该公司下半年将重点抓好七项工作。一是加快 “大安全”安全保障体系全面升级，确保安全年目标的实现。要严格落实各级安全生产责任，逐级背书。层层传导压力，全面落实全员安全风险抵押金制度。要持续推进安全标准化建设，坚持高频次的对在建项目的监督检查和考评，实现本质安全。要严格落实《在建项目安全文明施工导引》和分包队伍专项治理要求。要针对施工特点，提前做好风险管控和隐患排查治理双重预防机制。要继续做好“安全文化伴我行”基层巡回宣讲、工会安全巡查监督等系列活动。二是加快 “大营销”市场开发体系全面升级，积极推进该公司产业转型。要加大国际项目支持力度，推进该公司国际业务快速发展。要加快推进PPP等新商业模式的发展。要做精做优传统业务，充分发挥自身的管理和施工优势，确保烟塔施工在行业的领先地位。要进一步规范营销管理，提升营销质量。三是加快 “大品牌”创优体系全面升级，打造该公司核心竞争力。要坚持以品牌建设子规划为引领，牢固树立现场就是市场、干好项目是硬公关的理念，实施精品战略，提升客户满意度，打造该公司品牌形象。四是加快推进“大经营”内控管理体系全面升级，实现该公司提质增效。要强化经营过程管理，提升风险防控。要升级全面预算管理，以“大财务”统领该公司成本资金管理。要强化物资管理，规范采购行为，真正实现“大集采”目标。要坚持依法治企，强化风险防控。五是加快 “大创新”机制保障体系全面升级，增强企业发展动力。要坚持战略引领，持续深化战略管理。要加快该公司信息化建设进程，真正实现管理升级。要继续坚持对外开放、对内搞活。要继续按照“扶优扶强”原则，进一步优化组织架构，整合内部优质资源。要加快推进管理服务型二级单位的转型升级工作。六是加快 “大人才”人力保障体系全面升级，激活发展智力引擎。全面提升该公司队伍建设，加大教育培训力度，不断完善该公司人才结构，为该公司转型升级提供智力保障。七是加快 “大政工”政治保障体系全面升级，打造和谐稳定发展氛围。
四公司下半年将继续以有限公司半年工作会精神为引领，以转型升级为中心，以提质增效为追求，紧紧围绕“市场、现场、管理”三条主线，加快升级该公司“七大体系”建设，加强“五大板块”协调发展，加快企业转型升级，确保圆满完成全年各项任务目标，开创该公司发展新境界。（刘翠）
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