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本网讯 “持续加快推进商业模式创新，促进转型升级，在巩固传统经营模式的基础上，坚定地走多元化与专业化并举的道路，继续实施经营模式的多元化，通过调整战略布局，持续推动多元化业务的发展。要把新商业模式业务做精、做细、做专业，做出特色和亮点,切实增强市场竞争力和影响力。”西北电建四公司在2017年工作会议上这样部署。
2017年上半年，四公司紧抓电力“十三五”规划中大力发展非化石能源比重的政策利好机遇，积极应对市场形势变化，坚持战略引领，紧紧围绕“电建、非电、环保新能源、国际、新商业模式”五大板块，充分利用中国能源建设股份有限公司投资平台优势和投融资功能，带动PPP等新商业模式的发展，挖掘和培育新的业务增长点。全员凝心聚力，拧成一股绳，形成合力，共同开拓新商业模式业务市场。
一是全员众志成城，集思广益，出谋划策调动一切有利因素，挖掘优质用户资源，主动加强与经济技术开发区等客户联系，为未来业务发展做到产销衔接。二是围绕非电业务、PPP项目积极开展市场开发工作，加大积累非电项目客户资源，重点跟踪推进相关项目落地，并逐步开拓跟进湖南、陕西等PPP项目，先后中标金牛宾馆冷热电三联供天然气分布式能源EPC总承包工程、辽宁大洼国政兴顺小区、湖南新化县棚户区改造项目、清丰县教育园区等项目。三是主动加强学习和实践投融资建设项目等新商业模式，积极融入以投融资建设项目为主的PPP非电市场。同时主动加强与标杆企业交流和学习，积极与PPP业务先行企业交流，以提升队伍的业务运作能力。四是成立新商业模式发展领导小组，4月初制定《PPP项目实施指南》，对PPP项目的相关知识进行总结梳理，逐步推动新商业模式的政策研究、架构设计、风险评估、培训安排和项目实施。
2017年，是四公司转型升级年，该公司全面坚持以“工程与投资并举，品质与品牌俱佳的综合型公司”的战略方针为引领，精耕细作推进新商业模式发展，实现业务转型升级发展。（刘翠）
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