为进一步高效推进各项工作，近日，三原县供电分公司“四会合一”成功召开了11月份月度工作例会暨10月份安全分析会、三季度安委会、三季度经营活动分析会。会议由副经理潘强主持，公司领导和各部门、各基层单位负责人、各单位安全、营业主管等相关人员参加了会议。

会议听取了各部门月度指标计划和重点任务完成情况、存在问题和需要上级协调解决的问题，同时配网工作站通报了10月份电网负荷情况、调管、停电执行情况及存在的问题；客服中心汇报了10月份报装情况及供电服务情况存在的问题，并对基层营业厅明察暗访情况进行了通报；生产、基建、安监部重点分析10月份安全生产存在问题，并对下一步安全生产工作进行安排。市营部通报了秋季营业普查情况及三季度公司经济指标完成情况、存在问题，并安排了四季度工作。办公室对前期开展的员工思想政治宣传教育月活动进行了总结通报。

会议指出，11月份是全年工作的加油期，网改工程将全面铺开，公司各项工作也将进入有序收尾。为进一步完成既定目标，公司经理王智峰就下一步工作提出几点要求：一要坚守红线。增强安全生产意识，坚守安全生产生命红线和工作底线，切实增强各级人员的忧患意识和风险防范意识，真正把安全生产工作作为第一工作，放到最重要的位置，确保年底安全大关。二要堵塞漏洞。对照年初、年中指标完成情况，重点从梳理制度漏洞、修补流程漏洞、消除管理漏洞，从而堵塞各个环节的漏洞，厚积薄发。三要知责尽责。强化管理责任，深化基础管理，把宣传月各项工作做为常态化，通过制度完善落实、教育培训和监督检查，让员工“有章可循，知章会循，有章必循，违章必究”。四要真抓实干。全面启动配网运行网格化管理，提高技术标准、提升精艺管理、提高服务数量、细化巡视监察，加强联动管控，保质保量完成全年网改工程。五要前瞻谋划。以高度负责，着眼公司大局为本，做好2018年工作的前瞻性、计划性及持续性，不断提高管理水平。（黄洁）