三原县供电分公司以考核约谈促基层单位管理提升

三原县供电分公司以考核约谈促基层单位管理提升

2018-01-17 15:16:24    1479次点击               发布者:陌上花开       字体:【

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“此次考核中,我所在生产方面失分多,我们召集会议作了深入分析,我作为所长有不可推卸的责任。下一步,我们将在制度管理和完善痕迹资料方面下功夫。我有信心,在此承诺,下次考评进前三,否则辞职!”近日,三原县供电分公司内部2017年度综合目标责任考核后,公司主管领导与排名C类单位进行约谈时,某供电所长如是说。
“既要拉车,也要看路”,主管副经理李莹斌强调,供电所工作千头万绪,涵盖很多方面,没有清晰的思路,无章可循,管理缺失,造成的后果有可能是一连串的问题。
    据悉,2017年,三原分公司紧紧围绕省市公司“一条主线、两项改革、三个必须”的总体思路,继续坚持“效益优先、精准投资、经营电网”的发展理念,以创先争优为目标、以开拓市场为基础、以创新发展为动力,全力以赴完成各项考核指标,依据市公司综合目标责任考核办法,制定县公司综合目标责任考核细则,在各单位自查基础上,分别对4个运维班组、6个生产机构、10供电所、本部9个部门的2017年度综合目标任务完成情况进行了全面考核,考核结果经党政联席扩大会议审议通过,并进行通报。
同时,对考核获得A级的单位和部门予以通报表彰,对考核获得C级的单位和部门给予通报批评,并由公司相关分管领导按照组织程序进行约谈,谈话主要围绕对各项指标及综合管理排名滞后的认识、原因剖析、存在问题、下一步改进措施,被约谈单位则侧重主观方面找原因,提高认识,从而促进在新的一年明确差距,积极探索争先进位的好途径和方法,制定整改措施,不断提高综合管理水平。(史佩璐)

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