持续增长 稳定增效——西北电建四公司2017年全力升级“大经营”体系

持续增长 稳定增效——西北电建四公司2017年全力升级“大经营”体系

2018-01-24 14:34:18我要投稿   点击量:1233  



 

惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨复杂的改革发展稳定任务,西北电建四公司2017年着力加快发展,着力深化改革,着力转型升级,迎难而上,实现了经营业绩新突破,交出了一份令人满意的年终答卷。
回首2017年,四公司紧紧围绕生产经营目标,坚持依法治企,全面升级“大经营”的内控管理体系,不断提高集约化、精细化管理水平,实现提质增效。2017年公司完成全年签约目标的118.78%,是上年度的169.79%;营业收入为年度指标的122.32%,是上年度的108.46%,实现利润106.84%,是上年度的119.91%,各项经营指标再创公司历史新高。
注重项目过程控制。在项目管理中,四公司始终坚持项目是成本中心的管理思路,全面推动《项目管理目标责任书》,实现了项目从投标到竣工移交全过程的风险、合同、成本、资金、索赔等全要素的动态管控考核。同时编制修订的《变更索赔意见指导书》和内部分包价格体系及内部定额,强化了项目成本控制,有力地提高了企业持续盈利能力。同时针对新开工项目,四公司对每个拟承接项目、合同签订进行风险评估制,规避法律风险,坚持合同交底制度,制订经营管理策划书,加大项目可控成本的控制与管理。
  升级全面预算管理。四公司牢固树立成本意识,严格预算费用管控,从严从紧控制各类支出。以“大财务”统领该公司成本资金管理。积极探索新商业模式的融资渠道,提高该公司资金运作能力,使得资金预算向“事先有预算、事中有控制、事后有分析”的良性形态转变。同时加大“两金”清理力度,与各二级单位签订“两金”清理及项目结算专项考核责任书,落实责任、加大考核,进一步夯实资产质量,降低财务风险。针对“营改增”政策,该公司积极筹划税务工作,合理纳税,降低税务风险,维护了该公司利益。
  规范集中采购流程。集中采购是企业实现集约化经营、降低成本的有效手段,是实现转型升级、降本增效的必由之路。四公司积极利用集团公司的集采平台,充分发挥该公司集采中心作用,全力规范采购行为、优化采购流程,进一步提高了采购效率、降低了采购成本。截止12月底,完成上线采购1163批次,集采上线采购率为100%,集中采购率达99.43%,各项指标均超过集团公司及有限公司的考核标准。
积极做好风险预控。四公司制定《法律风险预控指南》,对传统建筑工程、国际工程、PPP等新商业模式全过程的进行法律风险布控,同时由该公司经营部、物资部、财务部三个部门组成检查小组,分别对该公司重点风险管控的重点项目进行了经营管控检查,对检查中发现的管理亮点进行广泛推广,通过经营检查通报, 强化了在建项目风险防范意识及应对能力,增强在建项目签证索赔意识,提升了各项目经营标准化管理水平,为强化该公司在建项目风险管控,提高该公司的经营管理水平奠定基础。
2017年,四公司坚持诚信经营,重信用、讲信誉,足额上缴各项税费,不断完善内部管理制度,规范会计管理流程,做到了守法经营,依法纳税,取得了良好的经济效益和社会效益,分别荣获2017年度中电建协信用评级AAA企业、2016年度陕西省质量服务信誉AAA级单位、陕西省纳税信用等级A级纳税人等荣誉,进一步彰显了该公司的核心竞争力,同时也是该公司良好的社会信誉和强大的综合实力的集中体现。(刘翠)
 
 
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