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惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨复杂的改革发展稳定任务，西北电建四公司2017年着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级，迎难而上，实现了经营业绩新突破，交出了一份令人满意的年终答卷。
回首2017年，四公司紧紧围绕生产经营目标，坚持依法治企，全面升级“大经营”的内控管理体系，不断提高集约化、精细化管理水平，实现提质增效。2017年公司完成全年签约目标的118.78%，是上年度的169.79%；营业收入为年度指标的122.32%，是上年度的108.46%，实现利润106.84%，是上年度的119.91%，各项经营指标再创公司历史新高。
注重项目过程控制。在项目管理中，四公司始终坚持项目是成本中心的管理思路，全面推动《项目管理目标责任书》，实现了项目从投标到竣工移交全过程的风险、合同、成本、资金、索赔等全要素的动态管控考核。同时编制修订的《变更索赔意见指导书》和内部分包价格体系及内部定额，强化了项目成本控制，有力地提高了企业持续盈利能力。同时针对新开工项目，四公司对每个拟承接项目、合同签订进行风险评估制，规避法律风险，坚持合同交底制度，制订经营管理策划书，加大项目可控成本的控制与管理。
升级全面预算管理。四公司牢固树立成本意识，严格预算费用管控，从严从紧控制各类支出。以“大财务”统领该公司成本资金管理。积极探索新商业模式的融资渠道，提高该公司资金运作能力，使得资金预算向“事先有预算、事中有控制、事后有分析”的良性形态转变。同时加大“两金”清理力度，与各二级单位签订“两金”清理及项目结算专项考核责任书，落实责任、加大考核，进一步夯实资产质量，降低财务风险。针对“营改增”政策，该公司积极筹划税务工作，合理纳税，降低税务风险，维护了该公司利益。
规范集中采购流程。集中采购是企业实现集约化经营、降低成本的有效手段，是实现转型升级、降本增效的必由之路。四公司积极利用集团公司的集采平台，充分发挥该公司集采中心作用，全力规范采购行为、优化采购流程，进一步提高了采购效率、降低了采购成本。截止12月底，完成上线采购1163批次，集采上线采购率为100%，集中采购率达99.43%，各项指标均超过集团公司及有限公司的考核标准。
升级全面预算管理。四公司牢固树立成本意识，严格预算费用管控，从严从紧控制各类支出。以“大财务”统领该公司成本资金管理。积极探索新商业模式的融资渠道，提高该公司资金运作能力，使得资金预算向“事先有预算、事中有控制、事后有分析”的良性形态转变。同时加大“两金”清理力度，与各二级单位签订“两金”清理及项目结算专项考核责任书，落实责任、加大考核，进一步夯实资产质量，降低财务风险。针对“营改增”政策，该公司积极筹划税务工作，合理纳税，降低税务风险，维护了该公司利益。
规范集中采购流程。集中采购是企业实现集约化经营、降低成本的有效手段，是实现转型升级、降本增效的必由之路。四公司积极利用集团公司的集采平台，充分发挥该公司集采中心作用，全力规范采购行为、优化采购流程，进一步提高了采购效率、降低了采购成本。截止12月底，完成上线采购1163批次，集采上线采购率为100%，集中采购率达99.43%，各项指标均超过集团公司及有限公司的考核标准。
积极做好风险预控。四公司制定《法律风险预控指南》，对传统建筑工程、国际工程、PPP等新商业模式全过程的进行法律风险布控，同时由该公司经营部、物资部、财务部三个部门组成检查小组，分别对该公司重点风险管控的重点项目进行了经营管控检查，对检查中发现的管理亮点进行广泛推广，通过经营检查通报, 强化了在建项目风险防范意识及应对能力，增强在建项目签证索赔意识，提升了各项目经营标准化管理水平，为强化该公司在建项目风险管控，提高该公司的经营管理水平奠定基础。
2017年，四公司坚持诚信经营，重信用、讲信誉，足额上缴各项税费，不断完善内部管理制度，规范会计管理流程，做到了守法经营，依法纳税，取得了良好的经济效益和社会效益，分别荣获2017年度中电建协信用评级AAA企业、2016年度陕西省质量服务信誉AAA级单位、陕西省纳税信用等级A级纳税人等荣誉，进一步彰显了该公司的核心竞争力，同时也是该公司良好的社会信誉和强大的综合实力的集中体现。（刘翠）
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