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“该公司始终秉持“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的理念，确保施工到顶的2号冷却塔筒壁外光内实、色泽一致”，这是近日西北电建四公司承建的四川江油煤炭储备发电一体化新建工程项目业主表扬信里写到得一话。
该项目是四川省第一个在建百万机组项目，建成后将有效满足四川电力负荷增长的需求，改善四川电网电源结构，具有不可替代的安保电源保障意义，为当地经济发展提供必要的、坚强的能源保障。该公司主要承建神华天明项目C标段工程，主要包括1号冷却塔、2号冷却塔以及循环水泵房、化水楼等附属工程。
以技术质量构建品牌
为了树立品牌意识，打造四公司名片项目。项目部前期对质量、安全、进度、经营等工作进行精心策化和部署，在质量管理过程中落实各级质量责任制，加强施工过程管理和过程控制，强化中间检验，强化质量工艺整改的时效性，通过切实有效的措施保证质量体系有效运行，进而实现工程质量预定目标。技术员和质检员经常深入现场，对施工过程、关键工序、质量问题多发区进行监控，随时解决存在问题，变事后监督为事前、事中预控，确保每道工序出来的都是合格产品。
“要把天明项目建成一流、现代、生态型”电厂，全力将该项目打造为“安全可靠、成本领先、指标先进、国内标杆、宽负荷高效”的精品工程，项目经理叶根龙每次在项目部会议上都将这个理念挂在嘴边。
为了创优，工艺上达到艺术品工程，项目部提出将冷却塔筒壁、钢筋加工车间等作为全场的亮点工程。尤其在冷却塔环基大体积混凝土浇筑中，项目部多次组织召开技术专题会，对每一个施工工序和节点提出要求，让每个参会人员根据自己的施工经验谈出自己的看法，研究出了一套施工程序和流程。在混凝土浇筑前又组织班组施工人员进行技术交底，让每位施工人员明白施工方法，做到忙而不乱，推进有序。实行项目四级验收，落实到班组，落实到个人。不定期召开质量专题会议，及时推广分部分项工程达到优良级的工作经验，组织项目人员交流学习等等措施，使得施工到顶的2号冷却塔筒壁外光内实、色泽一致，半径及壁厚等几何尺寸控制精确、双曲线优美流畅，赢得了业主、总包、监理等各方认可和赞扬，成为了现场一道亮丽的风景线。
质量是企业的生命,是企业管理永恒的主题,也是企业驾驭市场赢得效益的保证。项目部利用展板，横幅，质量教育培训和质量专项检查等多种形式，提高现场施工人员的质量意识，在施工现场营造了“人人关心质量、人人重视质量”的浓厚氛围；从而使得由项目管理人员到基层作业人员，每个人都对工程质量要求和目标有了深刻认识。结构外观质量在周质量会中多次受到业主好评，为项目“高水平达标投产”质量目标奠定基础。
以安全文明施工树立品牌
安全生产是四公司常抓不懈的工作。为提高应对突发事件应急处置的组织、指挥、协调能力，进一步提升安全管理水平，项目部成立了以项目经理为组长，班子副职为副组长，各部室主任为成员的突发事件处置领导小组。结合现场施工特点，编写了坍塌事故、机械设备事故、人身伤害等应急预案，坚持安全技术交底“交清”制度，确保“三无、两减少、一控制”的安全管理目标得以顺利实现。截止目前，安全施工状况良好，未发生任何事故，安全施工处于“可控、在控”状态。
实践证明，安全生产与文明施工是分不开的，创建“精品工地”已是四公司人的默默奋斗的目标。自开工以来，项目部认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工作为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。整齐规范堆放的材料，现场统一的各种标示牌和彩旗、诙谐幽默的漫画宣传墙、四周悬挂着醒目的标语横幅……当走进四公司神华电厂项目工地，不论谁都会被这个规范有序的施工现场、洁净舒适的环境感染着。
以夯实党建基础促施工
该项目的快速推进，离不开党建工作的“推波助澜”和“润物无声”，自天明党小组成立以来，把“围绕项目抓党建，抓好党建促管理”作为工作思路，坚持把党建工作融入到工程现场，针对项目特点，找准党建工作的“结合点”，创新性开展各种主题活动，充分发挥党小组的战斗堡垒作用，迸发基层党建工作“新活力”。
“天明项目是四川省第一个在建百万机组项目。我们深知压力与责任。但我们有信心，在西南树立“西北电建”品牌！”第八分公司党工委书记王建平说道。
项目开工后，项目部党支部迅速成立了天明项目部党小组，同时以党员为骨干建立了技术、质量、安全、物资和后勤5个现场保障小组，天明党小组按照分公司党工委年度党建工作行动计划、“一列三定”任务清单、“三会一课”，并制定相应的实施计划、实施标准、活动方案，正确指引项目党建工作的开展。
“党员身边无事故、党员身边无违章、党员身边无违纪”活动、“送党课到基层” “亮身份擦亮党员名牌”“一个党员就是一面旗帜”“吹响安全的金哨子”等系列活动开展，全力助推现场施工高效化、标准化。
一份耕耘，一份收获。经过项目部的努力，该项目1号冷却塔于9月13日顺利施工到顶。2号冷却塔于1月10日顺利到顶。如期完成合同要求的工期目标，用行动彰显出“西北电建”雄厚的管理实力，为业主交上了一份满意答卷。（刘翠）
以技术质量构建品牌
为了树立品牌意识，打造四公司名片项目。项目部前期对质量、安全、进度、经营等工作进行精心策化和部署，在质量管理过程中落实各级质量责任制，加强施工过程管理和过程控制，强化中间检验，强化质量工艺整改的时效性，通过切实有效的措施保证质量体系有效运行，进而实现工程质量预定目标。技术员和质检员经常深入现场，对施工过程、关键工序、质量问题多发区进行监控，随时解决存在问题，变事后监督为事前、事中预控，确保每道工序出来的都是合格产品。
“要把天明项目建成一流、现代、生态型”电厂，全力将该项目打造为“安全可靠、成本领先、指标先进、国内标杆、宽负荷高效”的精品工程，项目经理叶根龙每次在项目部会议上都将这个理念挂在嘴边。
为了创优，工艺上达到艺术品工程，项目部提出将冷却塔筒壁、钢筋加工车间等作为全场的亮点工程。尤其在冷却塔环基大体积混凝土浇筑中，项目部多次组织召开技术专题会，对每一个施工工序和节点提出要求，让每个参会人员根据自己的施工经验谈出自己的看法，研究出了一套施工程序和流程。在混凝土浇筑前又组织班组施工人员进行技术交底，让每位施工人员明白施工方法，做到忙而不乱，推进有序。实行项目四级验收，落实到班组，落实到个人。不定期召开质量专题会议，及时推广分部分项工程达到优良级的工作经验，组织项目人员交流学习等等措施，使得施工到顶的2号冷却塔筒壁外光内实、色泽一致，半径及壁厚等几何尺寸控制精确、双曲线优美流畅，赢得了业主、总包、监理等各方认可和赞扬，成为了现场一道亮丽的风景线。
质量是企业的生命,是企业管理永恒的主题,也是企业驾驭市场赢得效益的保证。项目部利用展板，横幅，质量教育培训和质量专项检查等多种形式，提高现场施工人员的质量意识，在施工现场营造了“人人关心质量、人人重视质量”的浓厚氛围；从而使得由项目管理人员到基层作业人员，每个人都对工程质量要求和目标有了深刻认识。结构外观质量在周质量会中多次受到业主好评，为项目“高水平达标投产”质量目标奠定基础。
以安全文明施工树立品牌
安全生产是四公司常抓不懈的工作。为提高应对突发事件应急处置的组织、指挥、协调能力，进一步提升安全管理水平，项目部成立了以项目经理为组长，班子副职为副组长，各部室主任为成员的突发事件处置领导小组。结合现场施工特点，编写了坍塌事故、机械设备事故、人身伤害等应急预案，坚持安全技术交底“交清”制度，确保“三无、两减少、一控制”的安全管理目标得以顺利实现。截止目前，安全施工状况良好，未发生任何事故，安全施工处于“可控、在控”状态。
实践证明，安全生产与文明施工是分不开的，创建“精品工地”已是四公司人的默默奋斗的目标。自开工以来，项目部认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工作为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。整齐规范堆放的材料，现场统一的各种标示牌和彩旗、诙谐幽默的漫画宣传墙、四周悬挂着醒目的标语横幅……当走进四公司神华电厂项目工地，不论谁都会被这个规范有序的施工现场、洁净舒适的环境感染着。
以夯实党建基础促施工
该项目的快速推进，离不开党建工作的“推波助澜”和“润物无声”，自天明党小组成立以来，把“围绕项目抓党建，抓好党建促管理”作为工作思路，坚持把党建工作融入到工程现场，针对项目特点，找准党建工作的“结合点”，创新性开展各种主题活动，充分发挥党小组的战斗堡垒作用，迸发基层党建工作“新活力”。
“天明项目是四川省第一个在建百万机组项目。我们深知压力与责任。但我们有信心，在西南树立“西北电建”品牌！”第八分公司党工委书记王建平说道。
项目开工后，项目部党支部迅速成立了天明项目部党小组，同时以党员为骨干建立了技术、质量、安全、物资和后勤5个现场保障小组，天明党小组按照分公司党工委年度党建工作行动计划、“一列三定”任务清单、“三会一课”，并制定相应的实施计划、实施标准、活动方案，正确指引项目党建工作的开展。
“党员身边无事故、党员身边无违章、党员身边无违纪”活动、“送党课到基层” “亮身份擦亮党员名牌”“一个党员就是一面旗帜”“吹响安全的金哨子”等系列活动开展，全力助推现场施工高效化、标准化。
一份耕耘，一份收获。经过项目部的努力，该项目1号冷却塔于9月13日顺利施工到顶。2号冷却塔于1月10日顺利到顶。如期完成合同要求的工期目标，用行动彰显出“西北电建”雄厚的管理实力，为业主交上了一份满意答卷。（刘翠）
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