安全管理扎实有效 亮点项目荣获表彰——西北电建四公司神华天明项目安全文明施工侧记

安全管理扎实有效 亮点项目荣获表彰——西北电建四公司神华天明项目安全文明施工侧记

2018-03-02 10:27:46    3242次点击               发布者:西北电建四公司       字体:【

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近日,西北电建四公司天明项目获得有限公司“安全生产先进集体”荣誉称号。天明项目部自成立以来,一直把安全生产放在首要位置,提出安全第一、质量第一的方针,把安全生产标准化达标投产作为安全管理目标,在过程中抓安全,在生产中要安全。

  坚持安全例会,安全管理制度化。项目部成立了以项目经理为主任的安全生产管理委员会,每月初定期召开会议,向大会汇报上月安全管理情况和下月安全重点工作。每周一上午项目部组织安全大检查,下午调度会安监科通报检查结果和上周安全整体情况,周二上午参加监理组织的安全大检查,周六下午全体安全人员参加安全总结例会。这一系列会议的召开,将安全管理制度化、日常化,也将安全管理普及到人人参与的程度,并结合实际制定出《神华天明项目部安全生产标准化达标工作实施方案》,为安全方针的及时贯彻打下良好的制度基础。
  加大安全投入,抓好文明施工面子工程。安全文明施工要搞好,不加大投入不行。安监科科长说过一句话“我就是替项目经理花钱的”,是的,话糙理不糙。项目部自开工以来在宣传标语方面投入大量资金,对安全标语的内容严格把关,安监科提出生产区域的安全宣传方案,由办公室负责对宣传标语的内容和形式把关。与此同时,每天现场还投入洒水车对现场进行清洗,并对冷却塔周边和未硬化的道路铺垫了碎石,避免了雨天车辆人员无法通行的情况,大力抓好文明施工的面子工程。
  重要项目重点防护。在冷却塔、化水区域等一系列重大项目,项目部始终坚持方案专家论证、施工前安全技术交底、过程中全程监护,并要求在大件吊装时技术人员、安全管理人员必须全程旁站监护。严格落实三级交底制度,项目技术负责人向工区施工负责人交底、工区施工负责人向各施工队交底、施工队长和班组长向施工人员交底,交底不清、任务不明不允许作业。大型机械做好日检和月检工作,记录完善,确保现场机械不出任何事故。同时,项目部还设有专职机械监督管理员,负责审核大型机械安装拆除方案、日常维护保养,确保不出一丝纰漏。
  从细节出发,不放过一个安全隐患。安全管理是个细节管理问题,项目经理经常说“安全管理没有好的办法,就是多检查多整改”。现场施工高峰期间,高空作业、交叉作业、吊装作业都是安全隐患,哪一个细小的环节出了差错都容易出问题,只有多检查多提醒。正值夏季高温作业时期,习惯性违章有增长趋势,如不戴安全帽、现场吸烟、喝完水后空瓶乱扔,这都容易造成安全隐患,破坏文明施工形象。对此,项目安全监督人员在每日巡检中,发现违章现象及时提醒整改并拍照留底。对区域卫生不合格、整改不及时的下达处罚单并监督整改完成。哪里安全网没有搭设好,哪个电源接地不规范,谁安全帽带没有系,都是日常检查中需要提醒的问题。检查、处罚、整改形成闭环管理,安全隐患逐个消除。
  突出亮点,提升安全整体形象。安全管理水平要提升,还必须涌现出亮点。项目部全体人员迎难而上,整体策划施工现场布局,大力推进项目部安全文明施工工地建设,树立和谐优美、安全文明的施工工地形象。施工中,项目部严格按照集团公司品牌视觉形象规范,对在负责施工道路的两侧设立200多米的文化长廊,同时在项目关键施工区域设立安全讲评台、安全帽撞击体验区、安全带使用体验区、休息亭等安全标准化设施,做到了管理有序、人员有序、现场有序。多次获得业主和监理的表彰。
  荣誉已经成为过去,未来却依然任重道远,西北电建四公司神华天明项目全体参建人员将戒骄戒躁,持续努力,把安全工作做得更出色,为企业争得更多荣誉。(刘翠)

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