陕钢汉钢公司党委书记、董事长武军强到动力能源中心进行工作调研指导

陕钢汉钢公司党委书记、董事长武军强到动力能源中心进行工作调研指导

2018-03-11 22:33:41我要投稿   点击量:893  



 

3月9日下午,陕钢汉钢公司党委书记、董事长武军强到动力能源中心进行“大学习,大宣传,大提高”工作调研和指导。该公司党群工作部部长谢巍出席了会议,动力能源中心领导班子以及各科室、工段负责人参加了会议。
会上,陕钢汉钢公司动力能源中心党委书记、主任荣宝恒就动力能源中心“大宣传,大学习,大提高”活动开展情况进行了汇报。汇报中,荣宝恒着重就动力能源中心2018年安全、生产、设备、能源管理、重点项目工程推进以及全年重点工作任务目标六个方面进行了分类汇报。动力能源中心党委委员、副主任闵海斌,党委委员、主任助理混鹍分别就能源管控中心项目、农田灌溉以及江边打井项目推进情况进行了详细汇报。水运、气体工段负责人也分别就本工段存在的一些问题进行了汇报,并且提出了一些好的工作建议和意见。在听取汇报过程中,武军强不仅对公司20万m³气柜运行状况诊断工作、能源管理、计量管理工作提出了更高要求,还就气体工段提出的煤气防护站人员配置问题,给予了可行性指导意见。
武军强在听取动力能源中心汇报完后,对动力能源中心目前的工作指出了三方面问题:第一、工作主动性有待加强;第二、工作责任心有待加强;第三、工作全局意识有待加强。同时针对动力能源中心工作强调了两点:一是要加强能源管理工作,要建立形成“节约享受利益,浪费得到惩治”的管理思路,在能源管理方面不仅要“节能”而且要“开源”,要静下心思,认真思考,把公司能源管好,为公司创效做出应有的贡献。二是要主动作为,摈弃“不等不靠”的思想,主动冲击,积极行动,把一些好的想法的建议努力付诸行动。
随后,武军强对动力能源中心还提出了“七个必须”的要求:第一、必须树立全年目标管理的概念,要把目标计划变成落实。要尽快忙起来,行动起来,要树立起“下级为上级负责,副职为正职负责”的工作理念。第二、必须树起全系统节能观,效益观,动力能源中心要发挥好其主体管理作用,各项节能指标、能耗指标一定要管控好。第三、必须提高工作效率,严格管理责任,加强工作落实和推进。第四、必须抓紧重点项目工作推进,把已确立的项目,制定出工作推进时间节点,加快项目工作推进力度。第五、必须确保安全稳定,满足环保要求,特别是煤气系统的安全顺行,中心领导必须亲自带队到各煤气用户进行安全隐患排查。第六、必须加强廉洁风险控制,要负起党委的主体责任,纪委的监督作用,坚决要预防出问题,坚决不能出问题。第七、必须加强五支人才队伍建设,要加强青年人才的培养,要鼓励员工进行知识和学历的提升,可以实行轮流换岗,交流锻炼,为公司培养更多的“精兵强将”。
会议最后,谢巍针对这次工作调研会后期工作,也提出了“三点要求”:第一、要迅速在中心传达武书记在调研会议上的讲话精神和意见要求;第二、对武书记会上强调的重点工作要落实、落细;第三、对重点项目工作要加快推进力度,要进一步夯实责任,明确工作推进时间和节点。(陕钢集团汉钢公司动力能源中心    张亚琴)
 
 
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