“致天下之治者在人才”

“致天下之治者在人才”

2019-05-10 12:25:51我要投稿   点击量:4078  



     今年以来,陕钢汉钢炼钢厂主动作为,以“人人皆可成才,人人尽展其材”的思想为指导,从内部着手,多措并举,助力五支人才队伍建设,为公司高质量发展奠定基础。
      多方引领,助力大学生迅速成才
      企业的发展,离不开新鲜血液的补充,为了使2018年新进大学生尽快融入氛围、进入角色,炼钢厂通过多种渠道引领大学生不断成长,迅速成才。一是定期召开座谈会沟通交流。在2018年12月、2019年4月,炼钢厂分别组织召开新进大学生座谈会,与他们亲切交谈,了解并悉心帮助他们解决工作、生活中遇到的困难,增强他们的归属感和责任感。二是各车间主动出击,疏导心态。车间管理人员每月至少与新进大学生进行一次面对面谈心,了解他们的思想动态,及时沟通疏导,为他们排忧解难。三是为新进大学生量身定制学习成长计划,制定职业生涯规划,建立完善激励机制,切实将规划落实到员工综合能力培养的各个方面、环节,营造强能力、提素质的浓郁氛围。
      悉心培育,打造专业技术人才梯队
      企业的竞争力归根结底是人才的竞争力,人才的竞争力关键点在人才梯队的建设,因此,炼钢厂侧重于打造专业技术人才梯队。一是全面推进教育培训工作。2019年1月至4月,炼钢厂共组织开展教育培训42次,参培人数1597人次,提升员工业务技能;建立“师带徒”24对,做好岗位“传帮带”,为转岗、新进员工传经授艺。二是运用网上练兵,提升员工专业技术水平。年初抓住“网上练兵APP”学习平台机会,出台《炼钢厂网上练兵促学方案》。通过4个月的运行,已经形成在网上练兵平台学习的良好氛围,员工理论水平、专业知识水平和岗位操作技能都得到了提升。三是积极参与各类专业委员会,提升专业技能。炼钢厂积极参与到各类专业委员会中,建立炼钢专业委员会,参与安全、环保、机械等七个专业委员会,共计26人次加入第一梯队,35人次成为第二梯队,并形成以第一梯队为师傅,第二梯队为徒弟的授业解惑对子,全面提升专业技术能力,打造专业技术人才梯队。
        搭建平台,构建五支人才队伍新机制
       炼钢厂以集团公司“搭建平台、创造条件,努力培养热爱钢铁事业、懂企情、想干事、愿干事、能干事的人才队伍,为企业高质量发展提供人才支撑和智力保障。” 为指导,大胆开展工作。一是开展自主管理,提高自身造血能力。自开展以来,从干部到员工积极谏言献策,大家热情高涨,主动作为。一季度共提炼自主管理项目100项,其中82项通过评审,并对通过评审的项目进行跟踪、验证,对效果突出的进行展示、推广,不仅展现的员工不断向前的风采,而且还增强了内生动力。二是严格执行末位淘汰和关键岗位竞聘制度。今年开展关键岗位竞聘4次,产生基层班组管理人员8人,建立了健康的人才竞争体系,形成了“比学赶帮超”的良好氛围。三是打通多渠道晋升通道,形成良性循环。年初炼钢厂相继出台《炼钢厂专业技能人才聘任管理办法》、《炼钢厂五支人才队伍薪酬方案》,设置了技术人才的晋升渠道,并给予相应的待遇,为技术人才解决后顾之忧,全心全意投入到工作中去,激发人才活力。(陕钢汉钢:黎鹏)
 
 
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