今年以来，陕钢汉钢炼钢厂主动作为，以“人人皆可成才，人人尽展其材”的思想为指导，从内部着手，多措并举，助力五支人才队伍建设，为公司高质量发展奠定基础。
      多方引领，助力大学生迅速成才
      企业的发展，离不开新鲜血液的补充，为了使2018年新进大学生尽快融入氛围、进入角色，炼钢厂通过多种渠道引领大学生不断成长，迅速成才。一是定期召开座谈会沟通交流。在2018年12月、2019年4月，炼钢厂分别组织召开新进大学生座谈会，与他们亲切交谈，了解并悉心帮助他们解决工作、生活中遇到的困难，增强他们的归属感和责任感。二是各车间主动出击，疏导心态。车间管理人员每月至少与新进大学生进行一次面对面谈心，了解他们的思想动态，及时沟通疏导，为他们排忧解难。三是为新进大学生量身定制学习成长计划，制定职业生涯规划，建立完善激励机制，切实将规划落实到员工综合能力培养的各个方面、环节，营造强能力、提素质的浓郁氛围。
      悉心培育，打造专业技术人才梯队
      企业的竞争力归根结底是人才的竞争力，人才的竞争力关键点在人才梯队的建设，因此，炼钢厂侧重于打造专业技术人才梯队。一是全面推进教育培训工作。2019年1月至4月，炼钢厂共组织开展教育培训42次，参培人数1597人次，提升员工业务技能；建立“师带徒”24对，做好岗位“传帮带”，为转岗、新进员工传经授艺。二是运用网上练兵，提升员工专业技术水平。年初抓住“网上练兵APP”学习平台机会，出台《炼钢厂网上练兵促学方案》。通过4个月的运行，已经形成在网上练兵平台学习的良好氛围，员工理论水平、专业知识水平和岗位操作技能都得到了提升。三是积极参与各类专业委员会，提升专业技能。炼钢厂积极参与到各类专业委员会中，建立炼钢专业委员会，参与安全、环保、机械等七个专业委员会，共计26人次加入第一梯队，35人次成为第二梯队，并形成以第一梯队为师傅，第二梯队为徒弟的授业解惑对子，全面提升专业技术能力，打造专业技术人才梯队。
        搭建平台，构建五支人才队伍新机制
       炼钢厂以集团公司“搭建平台、创造条件，努力培养热爱钢铁事业、懂企情、想干事、愿干事、能干事的人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑和智力保障。” 为指导，大胆开展工作。一是开展自主管理，提高自身造血能力。自开展以来，从干部到员工积极谏言献策，大家热情高涨，主动作为。一季度共提炼自主管理项目100项，其中82项通过评审，并对通过评审的项目进行跟踪、验证，对效果突出的进行展示、推广，不仅展现的员工不断向前的风采，而且还增强了内生动力。二是严格执行末位淘汰和关键岗位竞聘制度。今年开展关键岗位竞聘4次，产生基层班组管理人员8人，建立了健康的人才竞争体系，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。三是打通多渠道晋升通道，形成良性循环。年初炼钢厂相继出台《炼钢厂专业技能人才聘任管理办法》、《炼钢厂五支人才队伍薪酬方案》，设置了技术人才的晋升渠道，并给予相应的待遇，为技术人才解决后顾之忧，全心全意投入到工作中去，激发人才活力。（陕钢汉钢：黎鹏）