2019年是汉钢公司项目大建设、大投入之年，汉钢公司牢牢把握以项目建设引领高质量发展的目标，坚持稳中求快，能快则快，推动项目大突破，公司投资管理部紧盯生产经营中心，以推进固定资产投资项目、技改项目落地为抓手，全力推进项目建设提速提质提效，上半年来，项目管理流程进一步理顺，重点项目有序建成投运，投资项目前期完成率、开工率同比显著提升，项目投资建设取得了实质性进展，为公司生产经营双过半目标完成提供了强力支撑。
       持续完善夯实项目管理基础，项目前期工作质量、效率有效提升。
       根据项目管理职责调及基本建设项目投资额度等规定，年初投资管理部完成公司《项目管理制度》的修订下发，并组织制度的培训宣贯。对项目前期有关文件编制要求及评审层级、程序、流程的规定予以了明确、细化，理顺了项目前期管理工作。对项目建议书的编制的体例格式、编制要点、深度等进行规范要求，同时安排专人督办对接前期审批，提高项目前期工作质量和效率。
       强化总图规划管理，统筹推进总图管理工作专业化、精细化。4月份，组建成立了总图管理专业委员会，为建设项目的设计、施工提供基础资料和便利条件，建立了总图管理制度，管理组负责工艺、电气、给排水及气（汽）专业、工程测量各专业平面布置图及系统图的规划，总图位置、方案的确定、更新，使总图布置有据可查。上半年，总图管理专业委员会参与完成了烧结烟气综合治理项目、煤气发电项目等重点项目的总图运输方案的讨论确定，为企业安全生产、项目改扩建、规划设计工作的顺利进行提供重要保证。
      强化战略规划导向作用，按集团要求开展“十三五”规划中期评估工作，为公司长远发展和后续十四五战略规划制定打牢基础、把好方向。成立了评估领导小组，对《陕钢集团“十三五”战略规划（2016-2020）》，含1个主册和5个分册进行评估，编制完成了十三五规划各分册的中期自我评估报告，对规划完成情况及后期提升方向提出了建议，目前计划开展外部专家评审工作。
       狠抓项目全过程监管，提升项目管理质量和实施效益。
       持续推行项目经理负责制，组建成立项目部，夯实项目部责任，加强项目过程和进度管理，坚持定期组织召开项目推进例会，检查项目计划进度执行情况，反馈质量问题，协调、解决项目推进过程中出现问题，确保项目按计划有序推进。强化项目前期、过程管理和审核把关力度，严格技改项目立项审核，上半年，组织相关单位的专业技术、管理人员召开评审会15次，对104个技改项目进行内部立项评审，对项目进行可行性、必要性、安全环保性等立项评审把关，评审通过67项，组织对31项项目实施方案进行评审确定，移交工程部组织实施。
严格项目验收质量把控。上半年共对38个完工项目组织竣工验收，热风炉烟囱增设取样孔、2#高炉除尘罩改造、铁水运输线改造项目、炼钢工序增加点式除尘器、装二线轨道衡改造等29个项目一次性通过验收，正常投运使用，在促进生产稳定顺行、降低成本等方面发挥了显著作用。
       投资计划有序推进、重点项目相继落地，跑出项目建设加速度。
       2019年，坚持效益、安全、环保、节能优选原则，计划实施重点投资项目41项，项目计划投资总额超13.6亿元，2019年计划完成投资9.4亿元。目前已完成项目前期集团审批/备案手续的32项，已开工建设22项，完工项目11项，上半年完成投资约9000万元。
       重点项目建设取得显著突破。烧结烟气综合治理提升改造项目完成前期各项准备工作，6月18日顺利开工建设；煤气综合利用发电和可研、初设等前期工作完成，项目开工报告获陕煤集团批复，具备开工条件； 冲渣水余热利用市政供暖项目6月20日举行了开工奠基仪式，进入建设阶段；超低排放重大环保项目有序推进，料场环保治理项目前期工作完成，3#料场环保治理工程项目，石灰石大棚封闭，焦炭大棚封闭基本接近尾声；炼钢厂房大气综合治理项目、汽车翻车机项目、钢材直配库建设项目正在火热建设阶段；综合办公楼建设项目获得集团开工批复，产品转型升级项目完成项目建议书编制，正在委托设计单位编制可研报告，延伸产业链的关键项目，钢绞线合作项目调试完成，已进入正产生产阶段。2019年上半年，项目建设前期工作完成率、项目开工率、完工率、投运率均获得了显著突破。
项目建设大有可为的2019年，他们将继续紧握目标，步履坚实，坚决打好项目建设攻坚战，助推一大批提质增效、转型升级、环保节能项目高效、高质量建成，发挥项目的带动力、支撑力，向着年度生产经营目标、高质量发展的目标奋勇前进。（杨渭绒）