近日，陕钢集团龙钢公司炼铁厂针对钢企整体行业过剩，市场需求不足，经济下行压力加大等现状，主动担当，率先作为，瞄准公司成本降低500元/吨，以历史最好指标为导向，从加强会议分析、动员、部署，严控环节费用成本，狠抓三大工序指标提升，率先走出企业降本增效坚定步伐。

部署再动员，从内心补足精神之钙。

8月12日的公司党政工作会结束以后，该单位于8月13日召开铁前系统降本增效措施讨论部署会，以分析7份生产经营亮点及存在不足为重点，从收入、体制、指标开展生产经营分析，深入剖析存在问题，让短板指标负责人在会议上红脸出汗，拿出推进举措。同时，要求各职能科室分序列、分类别、分责任、定节点，拿出降本增效措施清单，以事事有人盯、件件有回声为导向，扎实有序推进系统降本增效，同时号召全员牢固树立危机意识和成本意识。截至目前，共收到计划项目11项，措施21项。

“奶酪行动”，从源头做细四级成本管控。

该单位层层传递公司成本控制要求，以职责夯实、过程影响点追溯，让“谁动了我的奶酪”问题跟踪成为常态。该单位紧盯成本核算中心，精确分解目标指标到6个层级，将任务量化到2700名员工个体，建立完整的指标与绩效考核体系，以激活经济杠杆的基础推动力做好四级成本管控。不仅要将经营业绩与全员收入宏观挂靠，更要将职工工作过程与降本增效微观兑接，真正实现人人有指标、事事有人盯、件件有回声的良好格局。

献计创新，从细节笃实节支挖潜“定盘星”。

“查找提改献”“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”等活动是推动企业高质量发展的迫切要求，同时也是降本增效的有力举措，更是企业持续发展的“定盘星”，这一认知在铁前系统展现得淋漓尽致。2019年，该单位总结以往岗位创新经验，并努力弥补不足，重新修订完善岗位创新方案，处级干部充分提出“金点子”，科级干部带头实施，处级不享受红利，科级干部享受红利不超过40%，职工享受红利达60%，全面激发全员创新热情。截至目前，A、B类实施项目达20余项。从2018年9月公司提出科级以上干部“献一计、出一策、干一事”后，该单位将班组长以上干部分为两个层级，科级干部由政工科专人负责月初项目征集、月中项目督导、月末项目报备厂长审核，班组长以上副科级以下由作业区内部开展实施推进和考核。2019年迄今，该单位实施创新、献计献策项目累计创效达600余万元，为铁前降本做出了较大贡献。(陕钢龙钢炼铁厂 薛芳)