近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂聚焦企业生产成本再降300元目标任务，在巩固上半年铁前系统生产经营成果基础上，通过优化炉料结构、强化人员操作、开展节资降耗等多项举措，查短板、补不足，不断强化全员降本工作意识和深化吨铁成本管控机制，推进降本增效提速换挡。

加强宣传 层层落实 增强全员危机意识

　　面对钢铁行业成本压力持续增大的现状，该单位第一时间利用晨会、班前班后会向职工传达公司党政工作会等各类会议精神和相关文件，深度剖析当前市场形势，要求全体职工充分认识“企业兴衰，人人有责”和“降低和减少事故等于降成本”思想意识，主动发扬主人翁精神，从小事做起，不断提升自身操作技能，精心操作，进一步促进职工主动、自觉参与“降本增效工作中来，营造企业良好的降本工作氛围。

立足本职 从小事做起 厉行节约降成本

　　“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”降本工作战役打响以后，该单位细化梳理了内部成本管控理念，不断激发广大职工立足自身岗位，时刻以主人翁的态度精打细算，消除身边一切跑、冒、滴、漏现象。在保证安全生产的前提下，通过对部分厂房内照明与室外路灯进行开关分离，实现了所有生产岗位可根据季节和天气情况智能照明;在自然条件完全满足需求状况下，鼓励办公室人员节省电器用电消耗，并做到设备设施“人走灯灭，人走机关”;在公车使用方面，要求所有驾驶员严格执行下车必须熄火和杜绝公车私用车辆管理制度，加强车辆日常保养，不断降低车辆平均油耗……

优化配料结构 加强过程控制 提质降耗降成本

　　在工艺管控方面，结合烧结原料配矿结构优化调整后，造成烧结工序料层透气性差、总管负压升高、废气温度持续偏低等情况，该单位干部职工发挥聪明才智，集思广益，通过采取稳定水分、提升混匀制粒效果和调节松料器、改善料层透气性和适当提高压料板高度等多项措施，不仅破解了以上生产瓶颈问题，而且进一步提高了烧结矿质量，降低了烧结矿固燃消耗，为企业实现效益最大化目标奠定了坚实基础。(陕钢龙钢炼铁厂 王红侠 贾柯亮)