9月份以来，为稳步提升基层班组自主管理水平，确保班组零目标的顺利实现，陕钢集团龙钢公司炼钢厂以精益安全班组建设为载体，以创建“两个一流”（一流的班组建设水平，一流的班组员工队伍）为目标，为班组建设再增动力、添活力，进一步筑牢安全基础，保障安全生产。
    以标准化建设为主线，做实员工安全能力提升考评。该单位以班组建设专项提升活动为契机，持续开展员工“双能力”提升考评活动，融入精益管理工具应用，严格落实分厂、作业区、区域考核分解，综合考虑各工种差异及维修岗位夜间值班人员等情况，确保全员参与，达到员工绩效公平合理性，标准化操作竞赛氛围良好。
    抓典型违规，严格班组管理安全氛围。该单位突出对人员个体行为的管控，从人的不安全行为、非常规、禁令、标准化操作等方面入手抓“三违”典型，强化“反三违”分析管理，班组坚持每半月对过程存在问题进行量化统计、分类对比分析，查找问题根源，落实管控措施，有效杜绝各类违规违章的重复发生。
    隐患排查治理，筑牢安全防线。该单位加大隐患排查治理宣传力度，以班组为单元建立岗位隐患登记台账，规范日常隐患检查-反馈-整改-验证流程，确保各级安全隐患闭环受控；落实隐患举报奖励机制，通过岗位点巡检形式，发动全员参与隐患排查治理工作，对排查的隐患及时登记、跟踪整改效果，营造全员参与安全管理的良好氛围。
    做实教育培训工作，确保员工安全素质提升。该单位坚持员工岗位双述、禁令背诵的全覆盖抽查工作，常态化开展事故案例学习警示教育活动，创新安全教培形式和载体，确保警示教育活动取得实效。同时作业区进一步明确班组月度培训内容，制定详细且符合岗位实际的班组培训计划，严格落实并做好培训效果跟踪，不定期对员工培训效果进行抽查，重点对班组长掌握情况抽查提问，对抽查结果将纳入区域月度绩效。
    重视安全短板管理，狠抓薄弱环节管控。该单位以作业区为单元，认真总结、提炼“最牵挂的人”活动经验和优秀做法，继续排查筛选各区域班组“重点人员”，落实帮教转化工作，同时各区域、班组做好末位班组、末位员工的帮扶工作，补齐短板管理；各作业区、区域注重星级班组的检查指导、达标提升，坚持以《安全标准化星级班组达标细则》为基础，认真开展班组安全绩效考评工作。（陕钢龙钢公司  樊焕艳）