今年以来，能源检计量中心经过不懈探索和持续改进，以公司人才战略理念为核心，逐步打造了具有特色的培训、练兵、创新、提升一体化的职工队伍素质培养模式， 不断推进公司发展愿景与职工职业生涯相结合，以打造钢城工匠为目标，致力为企业发展打造高质量人才队伍。
     加强组织保障机制。以公司“五支队伍建设”为载体，将职工队伍素质提升纳入“党管干部、党管人才”工作的总体规划。按照“党委领导、行政主导、部门搭台、职工参与”的原则，明确职工队伍建设的主体责任和各职能科室、作业区联合的协调责任。制定《能源检计量中心职工队伍素质提升计划》，以公司人才需求、职工价值需求和专业发展趋势为导向，分层次、分类别、分专业开展职业发展分析和成长指导，确保职工队伍素质提升与专业日常管理深度融合、协同推进。
      健全激励约束机制。把职工素质提升工作纳入作业区、班组文明考核范畴，进一步增强各单位的重视程度和协作合力。完善素质提升牵引和激励措施，将发明专利、创新成果推广应用等情况纳入职工动态档案调整管理，让薪酬分配尽量向技艺精湛、善于创新的职工倾斜。强化精神激励和荣誉激励，在评优评先中充分考虑职工技术技能和创新创造等因素，广泛宣传技术工人、工匠劳模的先进事迹、优秀成果，营造尊重劳动、崇尚技艺、鼓励创新的浓厚氛围。并积极组织开展技术比武、创新创效主题竞赛活动，充分发挥广大职工在提高技能水平、增强创新能力中的示范引领作用。
      完善提升改进机制。将职工工作能力、综合素质作为职工个人考评依据，并以PDCA管理方式，动态开展职工素质提升工作评估分析。定时将岗位练兵、标准化作业、创新等环节暴露问题进行分析讨论，有针对性地制定下阶段职工培训计划。并在每次素质提升活动开展后，及时收集基层班组和一线职工的意见建议，集中开展总结评估工作，针对问题和不足进行改进，更加体现职工弥补自身短板、促进自我发展的意愿。
      严抓标准化作业机制。以标准化作业为抓手， 教育引导职工把标准化作为工作中的唯一准则，树立发现问题就是成绩、解决问题就是提升的理念，在各个岗位不分区域大小，严格实行作业标准化。并以工作效果，劳动纪律、现场隐患排查为考核依据，促进职工按章操作、按规作业成为增强企业核心竞争力的强大引擎。
      发挥文明稽查效应。以文明稽查活动为载体，对职工言行进行规范，同时通过“道德大讲堂”社会主义核心价值观宣贯工作，引导员工积极作为，奉献企业，同时针对职工队伍中存在的“等”“靠”“要”“懒”“庸”“散”等不文明行为， 积极开展职工思想教育，文明礼仪培训等工作，切实根除职工思想中弊病，将全员思想和行动统一到企业发展洪流之中。（陕钢集团龙钢公司张军民）