“内外兼修”助力设备管理再提升

“内外兼修”助力设备管理再提升

2019-10-10 17:31:31  ·   694次点击

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    为了加强高炉设备管理水平,减少故障率和维修时间,为正常生产赢得保障。陕钢汉钢炼铁厂1#高炉紧紧围绕“全员设备管理,为生产保驾护航”的理念,以设备提升为抓手,要求全员“向内学知识,向外学技能”理论实操一把抓,使设备管理水平再提升。
    “外刨内究”培训不做纸上谈兵
    在九冶维修学习室里,像往常一样,1#高炉设备主管杜海对点检员、九冶维修工、天车工等相关设备人员进行设备培训。在培训开始前设备主管杜海根据高炉近期特种设备点检问题以点带面,首先以制动器为主拉开了此次培训的重点。
    “杜主管,怎么把制动器拆成这个样子?”看到制动器被杜主管拆的七零八落,一旁九冶维修人员首先向此次培训发起了疑问。
    “这是液压推动器、这是闸瓦、弹簧在这里,我们把它们组装起来看各部分的工作原理”杜主管边说着边向周围的员工介绍了起来。
    “哦,原来是这样我懂了”刚刚还一头雾水的老刘看到杜主管这样的讲解法一下子就恍然大悟了起来。
在日常设备培训中,1#高炉要求设备培训中不能只讲书面和表面知识,要求要把设备带到培训现场,把人员带到设备现场,让员工懂设备构造、懂设备原理,让设备在培训讲解的过程中看的见、摸得着,目地要让员工懂的了、学的快,培训不做纸上谈兵。
    查设备更查设备责任人
    “小张,你来说说在点检时发现制动轮温度过高,制动带发出焦味有可能是什么原因造成的?”在天车的日常设备点检中杜主管突然向天车工小张发起了提问。
    “制动轮与制动带间隙过小或两侧间隙不等,松闸动作不均衡导致一边打不开……”小张很流利的回答道。
    听完小张的回答杜主管觉得虽然有理有据却略有不足之处,然后他根据生产中的实际情况及时做了补充说明,让天车工小张感获良多、受益匪浅。随后杜主管又要求小张对制动器的松紧做出调整演示,并亲自指导做起了调整示范,通过他的示范让员工更加清楚的了解到问题的所在。
    在1#高炉设备点检过程中,要求干部员工到现场检查不走过场、不走形式,查设备的同时更要了解员工对设备知识的掌握情况,不足之处及时进行教育加强,让每位员工在设备管理方面都能成为一把好手。
    1#高炉内外兼修的管理模式中,要求全员要对自己所在区域的设备要会使用、会维护、会检查、会排除故障,发现设备隐患及时上报处理“保证隐患不过夜”,为生产提供有力保障。管理人员也要做好设备方面对员工的日常培训教育工作,能让员工在生产工作中举一反三把设备管理落到实处。
    通过向内培训增加设备方面理论知识,向外在岗位上落实实操技能,理论知识与实操经验相结合的方式,使得1#高炉设备管理水平得到有效提升,为全年生产任务目标做出更有力的保障。(陕钢汉钢炼铁厂  章森奎  杜海)
 
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