近期，汉钢公司炼铁厂面对钢材市场、原燃料供应、质量等种种不断波动变化的不利局面，坚持眼睛向内强管理，刀刃向内加压力，积极用永恒的“追求管理进步”应对和消化千变万化的外部问题。
    管理的核心是管人。管人的重点是管好“关键少数”，要管好这些起到“领头羊”作用的 “关键少数”，炼铁厂从两方面推进，一方面是瞄准经营管理目标，结合目前生产工作实际，将“党风廉政、安全环保、治安稳定、劳动纪律、督办事项”五个方面作为基础通用条款，将2019年降本增效目标分解明细作为专职条款，以“不放任何一个工序指标、不放过任何一个生产环节、不放过任何一个管理死角、不放过任何一个薄弱环节”为原则，为分厂全体科级干部重新制定、细化绩效考核指标，从责、权、利上对“关键少数”群体发挥激励作用；另一方面制定《炼铁厂科级管理人员考评办法》，进一步提高科级管理人员工作履职能力，加强人才队伍建设，发挥好“三项机制”作用。通过实施月度目标绩效责任制考核、季度工作测评的方式，利用竞争机制将业绩考评和绩效分配相结合，进而最大限度的调动炼铁厂“关键少数”人员的积极性，为生产服务提供有力保证。
    管理的本质是理事。要干好任何工作，执行力必须是第一位的，炼铁厂前期通过制定《督办管理制度》，形成了各类会议形成的督办事项会议组织者负责督办、跟进和每日、每周调度例会调度室负责按日督办的机制，同时对厂领导临时安排的工作和基层生产单位解决不了问题实施专人督办，确保形成事有人跟、人有其责、刚性执行的工作局面。
    管理的目标是和谐共赢。炼铁厂结合目前多个外协单位参与分厂生产经营的实际情况，瞄准“党风廉政、安全环保、降本增效、治安维稳、综合管理”五个总目标，形成《外协单位工作会议管理制度》，每月定期召开分厂外协单位工作会议，通过会议做好动员及形势宣贯引导，进行重点工作强调，解决存在问题，确保把外协单位纳入炼铁厂内部管理体系之中，做好生产服务，在各个生产经营关键点发挥出应有作用。
    面对千变万化的外部条件，炼铁厂始终坚持“抓铁有印、踏石留痕”的踏实奋斗精神，不断强化自身的各方面应对能力和管理水平，为企业高质量发展贡献炼铁力量！（陕钢集团汉钢公司炼铁厂 周卫）