为进一步落实陕西建工集团、陕建一建集团防控精神，实行科学有效的防控措施，加大复工复产力度，3月8日，装饰公司组织领导班子、科长、项目经理开展目标责任评定及复工复产会。
西安市公共卫生中心项目总结分析
    通过参建此次西安市公共卫生中心项目，装饰公司展现出不怕困难，迎头而上的精神风貌，圆满完成建设任务，建立了互帮互信的良好氛围；但同时，也体现出了不足，有些方面没有完全落实到人，责任不到位的问题。每个参建人员也结合自身实际情况进行了总结发言，为以后急难险重任务积累经验。夯实责任、防疫工作是重中之重
装饰公司党总支书记、总经理石岩强调：
    疫情期间，各项目要分别制定复工方案，夯实责任，落实到人。每个人都要提高防护意识，在加大复工复产的情况下更要将防控责任层层落实。要求各科室负责人统筹做好“防疫、复工、收心、创收”四项工作，尽快进入工作状态。要求各项目负责人对各项目定计划、定目标并落到实处，紧抓项目进度的同时严格执行防疫制度，确保有效复工复产。
    而加大加快生产力度，必须做到以下几点：1、确保各项目按时间节点进行复工复产；2、各项目经理必须担起责任、敢于担当；3、疫情期间对畏难不前，对执行力度不够的，从严处理。制定奖惩制度；4、切实扎实工作，对现场情况进行了解，不弄虚作假。
疫情期间，各项目针对性复工复产
    西安高新区第五高级中学及第六学校项目、西安市高新区第十八小学项目要加快人员进场，并确定设计方案；奥体项目尽快推动与甲方的合同签订及合同价款确认，并同时推动劳务分包及材料采购的办理；重机项目、跳水馆项目、西影项目、杨凌物流园项目均按时间节点确保完工。
2020年绩效目标评定会
    为了更好的完成2020年各项目标任务，装饰公司结合集团规章制度，根据各项目完成时间、进度成本控制、质量标准、各科室重点等，有针对性地制定出绩效目标责任书。各科室负责人及各项目经理结合2019年总结不足，并及时提出改进措施，并细化、深化到工作中，确保完成2020年度各项绩效考核目。
建造合同培训会
    随后，由装饰公司财务人员组织对各科室负责人及各项目经理进行建造合同培训。通过以下几点加深各人员对建造合同使用的理解：
1、建造合同讲解；2、项目经理结合2019年出现的问题进行分析；3、项目经理针对不解之处提问，有财务人员进行解答；4、了解上市工作的重要性。
装饰公党总支书记、总经理石岩表示，各项目进一步明确职责分工，落实到人，要在项目中对合同执行力度制定月度评比，建立奖惩机制。
    2020年是集团公司上市的重要一年，在配合做好抗击新型冠状肺炎疫情防控工作同时，加大复工复产力度是我们的首要目标，此次会议为装饰公司在今后的各项工作起到了极大地推进作用。