7月19日，四公司六月份生产例会在公司会议室召开。公司领导班子、各科室负责人、项目经理、总工长共计40人参加。公司对月度检查中综合打分排名的前两位的项目，进行了现金奖励。

齐唱司歌

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会议现场会上，公司通报了六月份8个在建项目月度检查情况，并且根据各科室的检查打分排名， 综合评比进行了最终排名，对于排名在前两位的韩城爱琴海项目和咸阳海泉湾项目，分别给予6000元和4000元的现金奖励；对于排名最后两位的项目，进行了罚款。

一建集团副总经理、四公司总经理刘东为韩城爱琴海项目颁奖

四公司副总经理孙海刚为咸阳海泉湾项目颁奖此外，公司还特设特殊贡献和亮点推荐奖励，鼓励项目部在施工过程中进行创新，倾心尽力为公司发展助力。

四公司副总经理袁浩为兰州项目颁发特殊贡献奖励

四公司党总支书记袁文桥为咸阳海泉湾项目颁发亮点推荐奖励

随后，各项目汇报了上个月情况和下月计划，资金回收情况，结算情况，以及需要公司解决的问题。

生产经理张猛指出，月度检查只是手段，目的是督促大家全面提高，综合排名靠后的项目，要尽快迎头赶上。检查情况呈现出来好的方面继续保持，存在问题的地方及时整改，将问题消灭在萌芽状态，项目经理也要及时向项目管理人员及时传达会议精神，争取在下次集团季检中避免发生类似问题。

四公司党总支书记袁文桥针对月度检查通报情况要求：       一、面对当前炎热酷暑天气，项目要做好职工劳动保护工作。一是为职工提供充足的防暑降温用品和药品，并将绿豆汤送至作业面。同时关注食堂环境卫生及食材安全，能为职工提供干净卫生、可口的饭菜，确保职工的健康安全。二是要合理调整作息时间，避开高温时段施工，确保职工有充沛的精力投入工作。三是注意施工和生活用电安全。      二、对此次检查项目存在的问题特别是安全隐患，要求项目制定措施落实责任人及时整改，消除隐患。对项目管理中一些好的做法和亮点建议各项目推广应用。      三、鼓励各项目尤其是开展劳动竞赛的项目，要咬定目标不放松，想方设法克服一切困难按时间节点完成目标任务。         四、站在保护大家的角度，提醒领导干部和关键岗位管理人员要严格执行集团各项管理制度，特别是招采、结算、分包、付款方面的制度，防止少犯错误、不犯错误。      五、对职工岗位定级和薪酬调整的情况公司在做好宣贯、释疑解惑工作的同时，要求各项目经理也要对本项目职工做好宣传和解释工作，使集团的好政策让职工受益并真正发挥好激励作用。

一建集团副总经理、四公司总经理刘东发言：

01

月度检查的意义重大，对于检查中发现的问题要及时整改，找出自己与别人的差距，深刻进行反思，找出最佳解决办法。

02

重视营业收入问题，尽快解决掉收尾项目的遗留问题，在干项目的过程中要把握质量关，在与甲方的业务对接中，项目经理就是公司的窗口，只有提升工程质量，才能获得更好的口碑，干出品牌工程。

03

在建项目在确保安全的前提下形成大干快上的氛围，要保证项目的产值，项目经理要安排人员，在伏天做好防暑降温，为一线建设者做好后勤保障工作。

04

项目经理要提高自身的管理能力，快速成长，为四公司的发展贡献力量，也要为四公司的项目管理步入正轨助力。