回顾过往
展望未来2020年在疫情的笼罩下
步履蹒跚的走过一半
二公司也在这半年悄然发生着改变
对内而言，管理在优化，提升驱动力
对外而言，经营模式在转变，打造精品建设
我们坚持发挥公司品牌特色
不断创新、砥砺前行

7月25日上午，集团党委书记、董事长黄海龙，集团党委副书记、总经理张恒，集团其他领导班子及检查各部门负责人共计21人莅临公司进行调研指导工作。二公司领导班子、项目经理及员工代表参加会议。会议由集团综合办公室副主任张顺红主持。 
二公司2020年上半场:众志成城渡难关 逆势翻红赢佳绩
 二公司总经理吉哲从公司基本情况、上半年主要经济技术指标完成情况、重点工作完成情况、对去年调研集团领导提出的问题推动和完成情况、上半年管理中存在的典型问题、下半年总体工作目标及具体措施、公司“十四五”计划目标7个方面作了详细汇报。
1、时间过半、任务过半
    面对疫情防控和经济下行的双重考验，我们紧扣年度目标，全力抗疫情、抓安全、保经营、谋发展，扎实推进各项任务目标，实现“时间过半 任务过半”！
2、目标责任制全覆盖
     项目目标责任制有力推行，做到全覆盖，让职工手里拿到真金白银，与公司构成命运共同体和利益共同体，形成发展良性循环。
3、紧盯目标发力，生产同步提升
     复工复产有力部署、统筹推进，抢工期，保证重要施工节点目标的实现，季度检查排名整体提升；夯实安全责任落实，安全生产月综合排名第一。
4、精神文明与物质文明“双提升”
    积极参与集团大型活动，用成绩刷新“存在感”，斩获多项荣誉，全员凝聚力、荣誉感大幅提升。
 
集团检查组领导们针对二公司经营、财务、预算、生产、技术等各方面工作亮点给予了高度认可，认为二公司汇报材料内容扎实，各项工作有安排、有措施、有效果。并对公司目前存在的问题及今后的发展提出了可行性建议。

集团党委副书记、总经理张恒对公司2020年上半年的各项工作进行了全面的梳理和总结，张总经理从公司的经营思路、项目管理、经济运行情况、人才培养等方面以及对未来二公司的目标做了具体描绘。同时他还要求大家创新经营理念，捕捉眼前的机会，增强品牌建设；提高管理者对自身要求，不能只局限在指标和数据上；在“十三五”的收官之年做好对“十四五”的规划，确保二公司文化、核心竞争力走可持续发展的道路，使二公司以全新姿态进入集团第一梯队。

集团党委书记、董事长黄海龙充分肯定公司自去年以来的工作成绩，他指出，公司自新班子调整后，各项工作扎实开展，发展思路清晰，运行平稳有序。作为集团的对标调研首家单位，从二公司员工的精神面貌，办公环境的提升，再到上半年经营生产的硬性目标的完成情况，感受到了公司的高涨士气及发展势头。
二公司2020年下半场:咬定青山不放松 我们誓师达成年度目标
 
一、调整经营布局，扩大经营成果
   调整经营工作重心，拓宽经营渠道，确保完成经营任务。
二、紧盯目标发力，夯实责任落实
   充分发挥目标责任制的正向激励作用，赢得“双胜利”。
三、加大创优力度，以品牌拓市场
    秉承“创”比“创成”重要，全面让品牌建设深入人心。
四、推进项目结算，确保资金回收
   动态追踪推进情况，公司上下联动，确保结算任务完成。
五、夯实安全管理，化解安全风险
   牢固树立安全发展理念，持续开展风险分级管控及隐患排查整治。
六、关爱职工生活，增强队伍凝聚力
   围绕经济争先创优，对内、外展示公司良好形象；提高满意度和归属感。
 
回顾“十三五”
我们一路披荆斩棘、攻克难关
在收官之年也必将迎来我们的“高光之年”
“十四五”我们认为：想抓住未来就要先抓规划
在发现短板，补齐短板前认清自身定位，
理清发展方向时间是最好的试金石
它会帮你筛选出志同道合的人与公司发展并肩前行！
“十四五”二公司“新定位 新作为”
乘风破浪，我们继续前行！

2020年，注定是极不平凡的一年
疫情、时局、政策交织变化
相近的境遇，不同的境界
是灾难，也是机会
有困难，也有风口
以势待时，以时取势
年中是新的开始
砥砺奋进，正当时