陕煤蒲白煤化运营公司 精准治亏显成效

陕煤蒲白煤化运营公司 精准治亏显成效

2020-10-26 15:00:27    2345次点击               发布者:李文武       字体:【

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      前三季度盈利3.5万元,对于一些盈利大户来说不算什么,可对于煤化运营公司那可是开天辟地的大事情。2020年以来,该公司紧紧围绕矿业公司工作部署,深化实施“走出去”发展战略,坚定“优化管理,提升素质,卓越服务,忠诚客户,做亮品牌,合作共赢”的发展理念,按照“清能项目优化提效,建庄项目精管创效,拓展项目落地增效”的工作思路,不断树立全员“意识止亏、思维降本、行动创效”能力,通过安全管理保效益、党建引领提效益,顺利实现前三季度扭亏增盈目标。

      意识止亏该公司针对员工劳务派遣工居多,人员随意性、流动性大,影响职工队伍稳定性,给公司各项管理带来不利影响;合同制职工年龄普遍偏大、身体处于亚健康状态的占比较大等因素。通过各种活动的开展,尽力做好职工思想工作,努力提高职工待遇,做好扶贫帮困,解决生活困难,稳定职工队伍。定期做好职工体检工作,做到有病早知道、早预防、早治疗。同时加大特殊人员的班前、班中、班后的精神状态和安全确认,不断进行提醒和盯防,保证安全。使职工从思想意识上形成精准止亏的强大合力。

      思维降本。该公司从建庄项目部设备使用年限较长,故障率高,材料、维修费用较大等特点入手。通过“传帮带、老带新”传承方式,按照职工的技术技能高低,分类别、分档次进行针对性较强的培训,提升职工技能,加快职工专业技能单一型向复合型转化培训力度。 同时强化建庄项目部设备管理,细化落实包机制度,明确责任分工,及时做好设备维护保养和使用管理,延长设备运行周期,努力降低运行成本,全力完成生产任务。让职工树立成本参与意识,全力降低运营成本,助力公司治亏创效。
      行动创效。该公司根据各项目特点,不断强化清能项目现场安全生产管理工作,优化劳动组织,推行一职多能、一人多岗,切实降低人工成本,2020年可实现劳务收入1560万元。不断细化建庄项目管理,完善安全管理制度、设备管理制度,强化设备管理责任分工落实,及时做好设备维护保养和使用管理,确保职工人身安全、设备有效运行,圆满完成生产任务,确保完成全年不含税收入3420万元。同时,积极推进建新业务项目,持续跟进神渭管道项目和年产2万吨连续纤维增强聚乙烯管材(蓝管)项目,为2021年打下坚实基础。

     安全保效。该公司持续开展安全基础管理、人的行为专项治理、安全警示教育活动,扎实开展“百日安全”活动,做好环境保护、安全生产标准化和冬季“三防”工作,不断完善项目部安全风险辨识评估、安全风险管控及事故应急救援预案,不断提高全员应急处置能力,确保2020年圆满收官。

       党建提效该公司充分发挥宣传和引领作用,激发党员干部不断提升自身素质和业务发展能力,凝聚党政工团比学赶超、创先争优、齐抓共管的发展合力,营造凝士气、鼓斗志、树标杆,全力以赴攻克目标任务的浓厚氛围。坚持《综合工作检查实施办法》,按照工作内容、完成时限、工作效果等每月进行检查、督查、考评与奖罚,确保工作落实,取得成效。持续开展“改变作风、扑下身子、上下齐心,为公司持续发展尽职尽责”主题讨论系列活动,教育引导全体干部职工主动作为、履职尽责,以雷厉风行的工作作风、一丝不苟的敬业精神、严谨求实的工作态度,以百分之百的努力满足对方百分之一的要求,共同推动公司高质量发展。
 

(煤化运营公司  李斌)

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