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12月30日，煤化运营公司一届五次职代会暨2021年党委行政安全工作会胜利召开。会议全面回顾了“十三五”取得的主要成果和2020年主要工作，客观分析当前形势，安排部署2021年重点工作，动员公司上下要团结一心，携起手来，勇立潮头，艰苦奋斗，克服前进道路上的一切困难，以只争朝夕的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加优异的成绩，迎接新的更大的挑战，全力确保“走出去”发展安全、生产、经营目标任务圆满实现，助推蒲白高质量发展。该公司领导班子成员及与会代表共48人汇聚一堂共议发展。
该公司副经理段广全向大会作了题为《坚定信心、主动作为，抢抓机遇、攻坚克难 ，奋力开创公司高质量发展新局面》的行政工作报告。报告指出，“十三五”，是煤化运营跌宕起伏、厚积薄发、由弱到强持续发展的五年。面对企业停产关闭残酷现实，坚强的煤化人，痛定思痛，在困境中抗争，在抗争中崛起。狠抓千载难逢的“走出去”发展机遇，学吃螃蟹，勇敢迈出“走出去”第一步，采取了系列措施，克服了重重困难，最终打赢了“生存保卫战”，迎来了寒冬变暖的艳阳天。2020年，经过公司全体人员上下同心、攻坚克难、不懈努力，公司“走出去”发展质量得到进一步提升,精准止亏目标顺利达到，第六个安全年目标圆满实现，各项目标任务圆满胜利完成，长期亏损局面得到了历史性改变。确定了2021年“巩固、精管、拓新，保五、争六、创亿”发展目标，对2021年工作从6各方面进行部署安排，一要把“抓好安全生产，筑牢发展根基”放在各项工作的首要位置，确保安全生产平稳。二要把“拓展业务项目，优化项目管理”提高到政治高度，确保全年任务目标实现。三要把“转变工作作风，强化干部队伍建设”当做主要事情来抓，确保各项工作有力推进。四要把“创建服务品牌，打造铁军队伍”养成一种习惯，全力提升公司综合竞争力。五要把把“职工技能培训、优化人才资源配置”做为企业发展的基础,打造优秀卓越团队。六要要把“抓服务、稳人心、促发展”作为主要职能以一贯之，助推公司“走出去”和谐稳定发展。
该公司党委副书记、工会主席田新房向大会做了题为《党建领航、 奋进“十四五”，凝心聚智、向着公司高质量发展新征程勇毅前行》的党委工作报告。报告提出2021年党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，落实矿业公司工作会精神，认真践行新阶段、新理念、新格局下的党建总要求，坚决扛起政治责任，发挥领导核心作用，一以贯之从严治党，围绕公司“32283”党建管理模式进行党建体系创新，“切入、参入、融入、深入”安全生产经营中心，为开启煤化运营高质量发展新征程提供坚强政治保证，以更加优异的成绩向建党100周年献礼。
该公司副经理段广全向大会作了题为《强基础 夯责任 精细管理稳势头着力打造“走出去”安全管理标杆企业》的安全工作报告。报告提出，2021年煤化运营公司将推行“153321”安全管理模式，形成“走出去”特色安全文化体系，杜绝轻伤及以上人身事故、杜绝重大涉险事故、消灭二级及以上非人身事故、安全基础管理保持矿业公司一级水平。一个引领：以习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神为引领。五个抓手：抓人的安全行为治理、抓“三违”闭环管理 、抓双重预防、抓安全基础管理、抓安全文化建设。三个提高：提高职工安全意识、提高安全管理水平、提高现场应急处置能力。三个落实：落实安全主体责任、落实安全层级管理、落实隐患排查治理。两细化：细化安全培训教育、细化现场管理。一个目标：夯实“153321”安全管理模式，实现全年安全目标。
该公司党委副书记、经理赵根堂指出，2021年，我们将面临的一场没有硝烟的“硬仗”，这对我们的干部履职能力将是一次全面检验，对公司创效增利能力也是一场巨大的考验。做为煤化人要不忘“走出去”初心、牢记发展使命，为职工幸福谋福利，为煤化发展谱新章。必须把自己的职责，放在心上，扛在肩上，弘扬新时代“三线精神”，践行陕煤“北移精神”，以转变观念为前提，以履职尽责为保证，以规范管理为基础，以效益提升为支撑，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为为全力推动公司高质量发展而不懈奋斗。
该公司副经理陈保国向大会作了《2021年经济运行方案简要说明》。大会还印发了《民主管理工作报告》、《2020年业务招待费使用情况报告》以及《提案工作报告》。在大会安排的的讨论环节，全体与会代表分成三个组对经理赵根堂的讲话和党委、行政、安全工作报告等进行了充分讨论审议，并一致表决通过了行政工作报告的决议。
会上，经理赵根堂代表公司方与所属各部室、项目部负责人签订了《2021年度安全目标考核责任书》。对2020年度涌现出来的的先进集体和个人进行了表彰和奖励。
会议在《团结就是力量》的奏唱声中胜利闭幕。（李斌 张恒博）
该公司副经理段广全向大会作了题为《坚定信心、主动作为，抢抓机遇、攻坚克难 ，奋力开创公司高质量发展新局面》的行政工作报告。报告指出，“十三五”，是煤化运营跌宕起伏、厚积薄发、由弱到强持续发展的五年。面对企业停产关闭残酷现实，坚强的煤化人，痛定思痛，在困境中抗争，在抗争中崛起。狠抓千载难逢的“走出去”发展机遇，学吃螃蟹，勇敢迈出“走出去”第一步，采取了系列措施，克服了重重困难，最终打赢了“生存保卫战”，迎来了寒冬变暖的艳阳天。2020年，经过公司全体人员上下同心、攻坚克难、不懈努力，公司“走出去”发展质量得到进一步提升,精准止亏目标顺利达到，第六个安全年目标圆满实现，各项目标任务圆满胜利完成，长期亏损局面得到了历史性改变。确定了2021年“巩固、精管、拓新，保五、争六、创亿”发展目标，对2021年工作从6各方面进行部署安排，一要把“抓好安全生产，筑牢发展根基”放在各项工作的首要位置，确保安全生产平稳。二要把“拓展业务项目，优化项目管理”提高到政治高度，确保全年任务目标实现。三要把“转变工作作风，强化干部队伍建设”当做主要事情来抓，确保各项工作有力推进。四要把“创建服务品牌，打造铁军队伍”养成一种习惯，全力提升公司综合竞争力。五要把把“职工技能培训、优化人才资源配置”做为企业发展的基础,打造优秀卓越团队。六要要把“抓服务、稳人心、促发展”作为主要职能以一贯之，助推公司“走出去”和谐稳定发展。
该公司党委副书记、工会主席田新房向大会做了题为《党建领航、 奋进“十四五”，凝心聚智、向着公司高质量发展新征程勇毅前行》的党委工作报告。报告提出2021年党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，落实矿业公司工作会精神，认真践行新阶段、新理念、新格局下的党建总要求，坚决扛起政治责任，发挥领导核心作用，一以贯之从严治党，围绕公司“32283”党建管理模式进行党建体系创新，“切入、参入、融入、深入”安全生产经营中心，为开启煤化运营高质量发展新征程提供坚强政治保证，以更加优异的成绩向建党100周年献礼。
该公司副经理段广全向大会作了题为《强基础 夯责任 精细管理稳势头着力打造“走出去”安全管理标杆企业》的安全工作报告。报告提出，2021年煤化运营公司将推行“153321”安全管理模式，形成“走出去”特色安全文化体系，杜绝轻伤及以上人身事故、杜绝重大涉险事故、消灭二级及以上非人身事故、安全基础管理保持矿业公司一级水平。一个引领：以习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神为引领。五个抓手：抓人的安全行为治理、抓“三违”闭环管理 、抓双重预防、抓安全基础管理、抓安全文化建设。三个提高：提高职工安全意识、提高安全管理水平、提高现场应急处置能力。三个落实：落实安全主体责任、落实安全层级管理、落实隐患排查治理。两细化：细化安全培训教育、细化现场管理。一个目标：夯实“153321”安全管理模式，实现全年安全目标。
该公司党委副书记、经理赵根堂指出，2021年，我们将面临的一场没有硝烟的“硬仗”，这对我们的干部履职能力将是一次全面检验，对公司创效增利能力也是一场巨大的考验。做为煤化人要不忘“走出去”初心、牢记发展使命，为职工幸福谋福利，为煤化发展谱新章。必须把自己的职责，放在心上，扛在肩上，弘扬新时代“三线精神”，践行陕煤“北移精神”，以转变观念为前提，以履职尽责为保证，以规范管理为基础，以效益提升为支撑，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为为全力推动公司高质量发展而不懈奋斗。
该公司副经理陈保国向大会作了《2021年经济运行方案简要说明》。大会还印发了《民主管理工作报告》、《2020年业务招待费使用情况报告》以及《提案工作报告》。在大会安排的的讨论环节，全体与会代表分成三个组对经理赵根堂的讲话和党委、行政、安全工作报告等进行了充分讨论审议，并一致表决通过了行政工作报告的决议。
会上，经理赵根堂代表公司方与所属各部室、项目部负责人签订了《2021年度安全目标考核责任书》。对2020年度涌现出来的的先进集体和个人进行了表彰和奖励。
会议在《团结就是力量》的奏唱声中胜利闭幕。（李斌 张恒博）
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