7月25日上午，矿业公司总会计师高俊杰带领财务资产部、非煤产业部、人力资源部、规划部等相关人员一行深入公司，就公司2021年上半年生产经营状况进行调研。公司分管领导、各科部室负责人共18人参加会议。
调研会上，公司就2021年上半年主要经营指标完成情况、经营工作亮点、存在问题、需要矿业公司协调解决问题及下半年工作安排等方面进行了详细汇报。随后检查组分专业、分小组到相关部室进行检查指导工作。
通报会上，检查组指出各项工作中的亮点，就存在的问题进行了通报。高俊杰结合公司实际经营状况，就下阶段各项工作提出具体要求，一是针对“点多、面广、线长”的经营局势，要加强对外项目部的管控力与协调力；二是经营的风险点是止亏，就要思路新办法多，做到时时有思考，年年有创新；三是正确认识线路资源，拿出保护方案，加强线路资源的保护；四是以效益为载体，继续差异化分配的再探索再延伸，普遍受惠是基础，精准施策是关键；五是要正视困难、坚定信心，积极拓展新项目实现亏损有效替化（陈伟）