蒲白煤化运营公司 久久为功 奋力谱写“走出去”发展新篇章

蒲白煤化运营公司 久久为功 奋力谱写“走出去”发展新篇章

2021-07-30 17:53:52    749次点击               发布者:李文武       字体:【

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       今年以来,煤化运营公司以党史学习教育为引领,以管理提升为主线,深化实施“走出去”发展战略,精化项目管理、细化项目考核、强化项目创效,久久为功,奋力谱写“走出去”发展新篇章。

       九措并举铸安全。该公司创新“153321”“走出去”项目安全管理模式,实施安全实用化管理,构建安全管理新体系。安全管理架固网密。派驻项目部安监专员,专设副班长安全员,形成班组、车间、项目部、部室、公司五级“走出去”项目安全管理架构网。制定了《非常规作业安全管理规定》,加强非常规作业安全盯防,过程管控,提高了非常规作业的安全技术管理水平。按照“四彻底”“五落实”原则,做实隐患整改项目部、公司双验收。编印包含岗位安全提示卡、岗位风险告知卡、习惯性“三违”辨识标准的“三卡合一”安全“口袋书”等33个工种900余本,使安全知识进口袋、入脑袋。开展了职工再现“历史上的今天”事故案例讲评,用身边的事教育身边的人,不断增强警示教育质量和效果。开展“安全隐患随手拍”活动,激励广大职工随时发现身边的隐患和“三违”行为,让安全隐患无处遁形,让“三违”行为随时曝光。“六必讲、三必问”规范班前会程序,交接班推行“五清”“两交接”。用制度约束人,用亲情感化人。修订了安全管理制度71项,完善了岗位操作规程,同时执行职工上岗前经测体温、量血压、检酒精后方可上岗,让职工在安全生产中既遵守制度又感受温度。

       九力精管创效益。该公司改变固有的薪酬管理模式,率先在建庄项目部推行差异化薪酬管理,职工工作工效有力提升。先后到建庄矿业、铁运公司、煤矿运营对标交流,学习先进经验。在项目部现场区域设立“24小时巡检拨钟”,夯实巡检责任,确保设备安全运行、生产平稳。采取设备包机、机环双检、不断提升机修人员设备维修保养技能。上半年设备首次实现“零影响”。不断推行小改小革助力降本增效,目前共实施小改小革20余项,年节约费用约70余万元,仅建庄洗选厂363筛分机改造年节约材料24万元。自党史学习教育以来,以讲课、讨论、互动交流的形式组织“每日一学”半小时,增强学习工作渗透力,公司上下形成思学、思进、思干“多点开花”的良好局面。通过驻项目部安监专员相互探讨交流、项目部管理人员岗位交换、项目部年轻骨干参加党务知识轮训,不断挖掘安全管理、生产经营、党务工作新生力量。对各部门负责人上半年工作采取脱稿排名考核,全面提升管理干部能干、能讲、能写的综合能力。持续开展“抓规范、转形象”活动,职工上下班“两人成排三人成行”成为出入发包方厂区的靓丽风景线。

       久久为功践初心。该公司扎实开展党史学习教育,有力推进“党建领航、班子引领、干部走前”工作机制,积极开展“我为群众办实事”实践活动。从小事着眼,细处着手,精心制作关爱职工“连心卡”,关爱服务中心为职工及时解决急难事。邀请专业摄影师为全体干部职工拍摄岗位“快乐照”,入户走访送到职工家中,使职工家属感觉既贴心又惊喜。创新开展特色支部创建,红旗生产线、创效党支部,将标准化党支部创建融入中心工作,真正实现党建生产同频共振;推出的《“走出去”红旗飘在生产线》微党课视频荣获中国平煤神马杯大赛一等奖;积极开展红色活动,通过组织开展庆祝建党百年大汇演、红色教育、“党史诵读”、“红歌传唱”等活动,传承红色基因,汲取红色力量;积极开展困难党员、困难职工帮扶慰问活动,凝聚发展“红色动力”。自党史学习教育开展以来已走访职工261户,13项百项民生工程除全年性工程外,11项阶段性工程,已100% 完成。
       该公司将深化党史学习教育,认真学习习近平总书记“七.一”重要讲话精神,上下一心、群策群力,紧紧围绕“管理提升”这个主旨,坚持安全生产目标不动摇,实施两项举措强队伍,路并进提效益,时时处处惠及职工。在经营效益提升上、内部管理精细上、精准服务理念上狠下功夫,不断擦亮“煤化生产服务”这张名片,助力新时期蒲白追赶超越高质量发展新篇章。(蒲白煤化运营公司 李斌)

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