最近，“两股风”吹进了位于陕西渭南市的韩城330千伏禹门变建设工地，先是3月19日的一场狂风，刮倒了项目部办公室、会议室、资料室，不料4天后工程现场协调会照常在露天召开，这是该工程实施属地化管理后带来的新“风”……

不“当家”不知事情多

“330千伏工程项目过去是陕西省公司委托管理，今年实施属地化管理后，从工程前期设计、征地到招标、施工安全、质量、进度和资金都要管，管理的难度、强度增加了不少”禹门变业主项目部经理吕红军介绍说。

330千伏基建工程属地化管理是陕西省电力公司电网建设管控模式的创新，按照《陕西省电力公司330、110千伏电网基建项目管理办法（试行）》和业主项目部标准化管理实施细则的要求，该工程业主项目部深入推广实施基建工作“日预控、周点评、月协调”管理办法，业主、监理、施工三个项目部分级负责、过程管控、相互协调的新模式初见成效。

施工协调是个大问题，业主项目部从开工就派驻了一名协调专责，长期住在工地。另外，近期负责土建施工协调的专责祝军超一周至少有3天时间呆在工地，除了按照月度协调会定的内容分解每天任务的同时，更多的是要协调监理和施工部门，管控施工进度。“禹门变2月22日正式动工以来，虽然遇到了沙尘暴、风灾等不利天气影响，但目前施工进度仍比计划提前了2至3天”， 年轻的工程师一边指着墙上施工形象进度表，一边蛮自信地说。

想到的就提前做

 “想到的就提前做，一步先、步步先”渭南局主管基建的副局长蔡晓兰在项目立项时就对工作提出要求。禹门变输变电工程包括新建330千伏变电站1座、5.6千米330千伏输电线路、安全稳定控制系统和配套的光纤通信工程，投产目标时间定在11月30日，短短9个月的工期，工作不提前做，很有可能耽误工期，影响里程碑计划的完成。

早在站址选择上，渭南局会同陕西省电力设计院、政府等相关单位现场踏勘，超前考虑建设阻力，认真研究线路走廊及负荷集中地区的实际情况，多次选址最终敲定方案，最大限度减少变电站和线路施工中的实际困难，为日后施工节约了时间。

因为该站将首次使用平高东芝生产的330千伏GIS设备，工程还在土建阶段，业主项目部就安排组织基建、生产、运行、检修等方面的专家远赴甘肃330千伏桃树村变电站考察设备运行情况。“对设备性能、结构、布置、尺寸、运行情况实物踏勘，取长补短，可以把隐蔽缺陷在基建中解决”项目负责人说出了原因。

现在，禹门工地上总有5名蓝衣黄帽的工作人员，他们是甲方派驻的运行人员，早早进工地，一方面协助业主项目部抓安全质量，一方面实时整理基建图纸、设备说明书等生产资料，减少投运时工作量，工作提前做，真正实现基建与运行的无缝对接。

安全质量闭环管

工程的安全质量是属地化管理的关键和核心，推行基建工作“日预控、周点评、月协调”管理办法之后，施工单位陕西送变电工程公司根据月安排、周计划，每天填报“日预控工作单”报监理单位陕西银河电力工程监理有限公司审核并报业主项目部复审，业主项目部依照现场工作情况和安全质量管理“三色预警”要求，对“日预控”存在问题提出改进意见，当天反馈监理和施工项目部执行，每周五召开“周点评”会，每月执行情况月底前报局基建部和省公司基建部、安监部备案，同时安排下月的工作。

负责该项目的安全质量专责肖平介绍说，业主项目部的5名同志都兼管几个项目，现场安全质量监督只能依靠“重点检查、随机抽查”的方式，部门主任和分管项目的副主任与业主项目部一道，在重要节点都要到现场监督检查，一旦发现问题当面指出，随即下发整改通知书，监理部门监督执行到位后反馈业主项目部，安全质量问题整改也推行闭环。肖平几个工地来回跑，春节后就没有休息过，见到他的时候他正在电脑前向各个工地部署国网公司开展的“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动。

风强干劲足。“电网建设实施属地化管理的模式很好，尽管工作量增加了几倍，但是我们有信心把禹门变建设成为国家电网优质工程”该局基建部负责人斩钉截铁地说。（李盛孙婧一）