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为切实将党史学习教育成果转化为“我为群众办实事”的动力，煤化运营公司建庄项目部以标准化建设为抓手，充分应用五项技术，加强车间设备设施、标识标牌、环境卫生等规范管理，不断在洗选工艺、成本管理上狠下功夫，在洗煤厂标准化建设方面得到较大提升，在11月29日陕煤集团股份公司洗选厂质量标准化检查验收中取得了95.6分的好成绩，获得了检查组和建庄矿业公司的一致好评。
一人标准一处安，众人标准稳如山。“一个焊点都不能省，每个焊点都要全力以赴，这样才能保证材料的质量……”在公司建庄项目部机修车间，职工刘东明正在为新工传授机修电焊知识与岗位标准要求。在公司“老带新”结对帮扶下，刘东明对每位帮扶的新工都严格要求，不能因偷懒得过且过，更不能因图省事而违章作业。
“违章不一定导致事故，但事故一定出自违章。”刘东明的个人标准作业是整个项目部标准化作业的缩影。而正因有了大家的标准化、规范化作业，才有了项目部连续多年来的平稳健康运行。你看，主洗车间刘先军正在按要求清理皮带下的积煤，出入通道口尚付真冒着风雪正在清扫杂物，休息室许康康正在填写检修单……
让标准成为习惯，让习惯符合标准。该项目部在主洗车间1-5楼全覆盖制作机环双检总图牌板，要求职工在作业中严格执行牌板标准。一是上岗后按规定放置上岗证，亮明岗位身份。二是严格按照规定时间、规定路线进行巡检，切勿跨越设备。三是认真对岗位巡检点进行仔细查看，确保设备无零件损坏以及生产运行正常，并做好巡检记录。同时，根据“五项技术”要求，项目部统一将车间设备铭牌、设备包机责任牌、设备完好牌进行统一制作，制作好的“三卡合一”铭牌减免了以前一个设备几张铭牌、甚至多张铭牌的杂乱感官，让人一目了然，工作中也为实实在在的为职工提供方便，设备所有信息尽收眼底，避免了以前找设备铭牌的窘境。
为了保障生产环节停送电安全可靠，项目部集思广益、创新管理，制定了一套停送电管理模式，实现了集控操作员、值班电工、巡检工三方信息互通，相互安全确认，规范了停送电管理。杜绝了因工作流程或沟通不到位，造成停送电误送现象，保障了项目部安全生产工作平稳健康运行。
节支降耗控成本，小改小革创实效。年初通过对主洗车间二楼363矸石皮带改造，一定程度上保证了1#混煤仓原煤发热量，截止目前节约材料和维修费8万余元。通过对主洗车间324末精煤脱介筛入料管道技术改造，提高了系统设备使用率，节约材料成本、电耗达53万余元。通过对皮带巷防尘隔断设施改造，车间煤尘得到了很好控制，改善了作业环境，提高了职工满意度。
我为群众办实事，优化环境惠职工。该项目部以迎接陕煤股份公司洗选厂质量标准化检查验收为契机，在优化职工工作和生活环境方面加大投入力度，制作了习近平总书记系列重要讲话、党史学习教育、企业概况及安全生产管理掠影等宣传展板40余块，对厂区标示牌、文化宣传栏、厂务公示栏等焕然一新，车间设备设施除尘刷漆亮化，地面标识规范清晰，环境卫生干净整洁，办公室窗明几净、物品规范摆放，厂区内彩旗招展、横幅高挂,处处洋溢着喜庆欢乐的气氛。创新服务理念，改善职工在岗环境，在车间一线多点设立爱心驿站，配备爱心药箱、方便面、热水等物品，以便职工班内使用。标准化、规范化的生产车间以及完善的台账管理痕迹资料，给检查组树立了良好形象，一座标准规范、环保节能现代化洗选厂展现在了人们眼前。（蒲白煤化运营公司 姚佳乐）
一人标准一处安，众人标准稳如山。“一个焊点都不能省，每个焊点都要全力以赴，这样才能保证材料的质量……”在公司建庄项目部机修车间，职工刘东明正在为新工传授机修电焊知识与岗位标准要求。在公司“老带新”结对帮扶下，刘东明对每位帮扶的新工都严格要求，不能因偷懒得过且过，更不能因图省事而违章作业。
“违章不一定导致事故，但事故一定出自违章。”刘东明的个人标准作业是整个项目部标准化作业的缩影。而正因有了大家的标准化、规范化作业，才有了项目部连续多年来的平稳健康运行。你看，主洗车间刘先军正在按要求清理皮带下的积煤，出入通道口尚付真冒着风雪正在清扫杂物，休息室许康康正在填写检修单……
让标准成为习惯，让习惯符合标准。该项目部在主洗车间1-5楼全覆盖制作机环双检总图牌板，要求职工在作业中严格执行牌板标准。一是上岗后按规定放置上岗证，亮明岗位身份。二是严格按照规定时间、规定路线进行巡检，切勿跨越设备。三是认真对岗位巡检点进行仔细查看，确保设备无零件损坏以及生产运行正常，并做好巡检记录。同时，根据“五项技术”要求，项目部统一将车间设备铭牌、设备包机责任牌、设备完好牌进行统一制作，制作好的“三卡合一”铭牌减免了以前一个设备几张铭牌、甚至多张铭牌的杂乱感官，让人一目了然，工作中也为实实在在的为职工提供方便，设备所有信息尽收眼底，避免了以前找设备铭牌的窘境。
为了保障生产环节停送电安全可靠，项目部集思广益、创新管理，制定了一套停送电管理模式，实现了集控操作员、值班电工、巡检工三方信息互通，相互安全确认，规范了停送电管理。杜绝了因工作流程或沟通不到位，造成停送电误送现象，保障了项目部安全生产工作平稳健康运行。
节支降耗控成本，小改小革创实效。年初通过对主洗车间二楼363矸石皮带改造，一定程度上保证了1#混煤仓原煤发热量，截止目前节约材料和维修费8万余元。通过对主洗车间324末精煤脱介筛入料管道技术改造，提高了系统设备使用率，节约材料成本、电耗达53万余元。通过对皮带巷防尘隔断设施改造，车间煤尘得到了很好控制，改善了作业环境，提高了职工满意度。
我为群众办实事，优化环境惠职工。该项目部以迎接陕煤股份公司洗选厂质量标准化检查验收为契机，在优化职工工作和生活环境方面加大投入力度，制作了习近平总书记系列重要讲话、党史学习教育、企业概况及安全生产管理掠影等宣传展板40余块，对厂区标示牌、文化宣传栏、厂务公示栏等焕然一新，车间设备设施除尘刷漆亮化，地面标识规范清晰，环境卫生干净整洁，办公室窗明几净、物品规范摆放，厂区内彩旗招展、横幅高挂,处处洋溢着喜庆欢乐的气氛。创新服务理念，改善职工在岗环境，在车间一线多点设立爱心驿站，配备爱心药箱、方便面、热水等物品，以便职工班内使用。标准化、规范化的生产车间以及完善的台账管理痕迹资料，给检查组树立了良好形象，一座标准规范、环保节能现代化洗选厂展现在了人们眼前。（蒲白煤化运营公司 姚佳乐）
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