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本网讯 4月16日，陕西省建筑业联合会在西安表彰了2009年度全省建筑业优秀施工企业和优秀项目经理，全省共有56家建筑施工企业和130名个人受到表彰奖励，陕建八公司帖华等4人被授予年度“优秀项目经理”称号。
近年来，陕建八公司不断创新人才管理机制，优化队伍结构，提高人才素质，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，积极开发满足企业发展需求的项目经理人才，突出强化培养品牌项目经理，为企业又好又快发展提供强有力的组织保证和人才支持。一是牢固树立“人才资源是企业第一资源”观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量项目经理的主要标准，不唯资历、不唯学历、不唯年龄等，不拘一格选人才，为项目经理队伍建设营造良好的发展环境。二是加强领导，把人才工作特别是项目经理培养与管理纳入公司的中心工作，建立公司党政统一领导、组织和人事部门牵头、各部门密切配合的人才培养新格局。三是建立健全项目经理与人才队伍建设与管理的各项制度，以制度创新推进工作创新。为此，陕建八公司2005年了成立人才中心，并制定了《陕建八公司人才中心管理办法》，对公司项目经理及人才队伍建设提出了实施要求，为公司完善用人机制起到了积极作用。四是注重培训，强化项目经理成长的手段，以建设学习型企业为目标，结合企业的需要，多层次、多形式、多渠道地进行项目经理的培训，鼓励项目经理结合业务需要和岗位要求，加强自学和深造，不断提高业务水平和能力。五是不断创新人才的使用方式，对有一定工作经历和经验、业绩突出的人员，大胆起用。对优秀人才注重选拔到一些重大项目、关键岗位和复杂环境中进行锻炼。六是鼓励项目经理参加社会执业资格等考试，为项目经理的职业化道路取得“通行证”，对取得一、二级建造师执业资格的给予奖励。与此同时，该公司还积极加强企业文化建设，通过不断提升企业文化建设水平，增强企业凝聚力，为公司培养、吸引和用好项目经理，创造更好的环境和条件。通过以上工作，陕建八公司在加强人才队伍建设方面取得了较好的成效。（解党谋）
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