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4月20日，煤化运营公司第一时间召开非煤安全生产排查问题整改落实会，进一步落实矿业公司近期安全工作部署要求。会议传达了矿业公司非煤安全生产大排查通报会的会议精神，对矿业公司总经理王军胜、副总经理张兴文在铁运公司对非煤单位安全生产大排查专项督导讲话中提出的要求进行传达学习。公司领导班子成员、机关各部室负责人及项目部管理人员参加会议，本次会议以视频会形式进行。
会议首先由安全生产部对矿业公司开展安全大排查的背景、意义进行了说明，对公司安全生产大排查工作存在放的问题进行通报，并针对安全生产薄弱环节、风险点管控措施、隐患排查治理等重点工作提出了整改落实的措施。
公司党委副书记、副经理李文静指出，各级管理人员要充分认识此次安全生产大排查的重要性和紧迫性，快速适应矿业公司“四不两直”、问卷调查、“负激励”等新检查方式和考核运用，对于应知应会、“十五条硬措施”等安全管理名词要牢记于心、外化于行。
公司党委副书记、副经理段广全指出，公司各级管理干部要转变工作作风，强化纪律约束，创新工作方式，针对矿业公司“四不两直”安全检查要时刻保持高度的责任心，对落实“两级”安办会精神、隐患排查治理举措要做到心中有数、落实有方。
段广全强调，管安全必须懂业务，各级安全管理人员不仅要在安全生产、现场管理、设备管理、工艺流程上做行家里手；管安全必须抓住关键点，以务实工作态度解决关键问题、强化管控措施，同时要加强职工思想教育，关注、了解职工的思想动态。公司各级管理人员要强化政治自觉和责任担当，在工作中落实安全生产和党风廉政建设“一岗双责”；深入推进“作风建设年改进年”活动，坚决反对 “不想咋、咋不了”的“两咋”干部，抵制“不在工作岗位、不在工作状态、不主动开展工作”的“三不”消极思想，对于工作消极、不作为、慢作为的管理干部采取通报批评、诫勉谈话等相应的组织处理。
针对近期安全生产重点工作，会议要求，一是对矿业公司大排查查出的18条问题一一分解到各对口部门、项目部，制定整改措施并进行限期整改。二是各项目部针对安全生产、宿舍管理、后勤管理、电气线路、消防设施等开展无死角、全方位安全大排查，于4月21日12点前将排查情况报公司安全管理部。三是强化双红线辨识，驻项目部安全管理专员和安全副经理对人管红线、机环红线、“十五条”硬措施等要全面熟记掌握，公司将进行不定时抽查。四是各部室、项目部将会议精神传达到班组、落实到每位职工，树立党政工团齐心协力、同抓共管的大安全格局，推进公司安全生产平稳向好。（蒲白煤化运营公司 韩艳 尚艳）
会议首先由安全生产部对矿业公司开展安全大排查的背景、意义进行了说明，对公司安全生产大排查工作存在放的问题进行通报，并针对安全生产薄弱环节、风险点管控措施、隐患排查治理等重点工作提出了整改落实的措施。
公司党委副书记、副经理李文静指出，各级管理人员要充分认识此次安全生产大排查的重要性和紧迫性，快速适应矿业公司“四不两直”、问卷调查、“负激励”等新检查方式和考核运用，对于应知应会、“十五条硬措施”等安全管理名词要牢记于心、外化于行。
公司党委副书记、副经理段广全指出，公司各级管理干部要转变工作作风，强化纪律约束，创新工作方式，针对矿业公司“四不两直”安全检查要时刻保持高度的责任心，对落实“两级”安办会精神、隐患排查治理举措要做到心中有数、落实有方。
段广全强调，管安全必须懂业务，各级安全管理人员不仅要在安全生产、现场管理、设备管理、工艺流程上做行家里手；管安全必须抓住关键点，以务实工作态度解决关键问题、强化管控措施，同时要加强职工思想教育，关注、了解职工的思想动态。公司各级管理人员要强化政治自觉和责任担当，在工作中落实安全生产和党风廉政建设“一岗双责”；深入推进“作风建设年改进年”活动，坚决反对 “不想咋、咋不了”的“两咋”干部，抵制“不在工作岗位、不在工作状态、不主动开展工作”的“三不”消极思想，对于工作消极、不作为、慢作为的管理干部采取通报批评、诫勉谈话等相应的组织处理。
针对近期安全生产重点工作，会议要求，一是对矿业公司大排查查出的18条问题一一分解到各对口部门、项目部，制定整改措施并进行限期整改。二是各项目部针对安全生产、宿舍管理、后勤管理、电气线路、消防设施等开展无死角、全方位安全大排查，于4月21日12点前将排查情况报公司安全管理部。三是强化双红线辨识，驻项目部安全管理专员和安全副经理对人管红线、机环红线、“十五条”硬措施等要全面熟记掌握，公司将进行不定时抽查。四是各部室、项目部将会议精神传达到班组、落实到每位职工，树立党政工团齐心协力、同抓共管的大安全格局，推进公司安全生产平稳向好。（蒲白煤化运营公司 韩艳 尚艳）
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